不過它有一個(gè)創(chuàng)新在于,付鵬選擇汕頭、付鵬廣州、北京、南京、上海、武漢、成都、烏魯木齊、大連、鄭州、天津、沈陽等城市,設(shè)立了18個(gè)家居體驗(yàn)中心,或者說是智能家居體驗(yàn)館。衣木融合店已開業(yè)和即將開業(yè)的,也救有200多家。獨(dú)立店是沒有開到家居賣場里的,李佳也可能不在購物中心,李佳它很大可能是出現(xiàn)在街邊的一幢樓,獨(dú)立的一個(gè)地方,很多時(shí)候都在交通要道,比較醒目,停車也方便的位置。

付鵬,再也救不了李佳琦

付鵬低線城市成了尚品宅配的新舞臺(tái)。現(xiàn)實(shí)往往是比較殘酷的,也救你自認(rèn)為精心裝修的門店,結(jié)果門可羅鵲,那就太慘了。

付鵬,再也救不了李佳琦

作為衛(wèi)浴圈的頭部品牌,李佳箭牌也在做門店的變革與線上線下交叉導(dǎo)流,比如單獨(dú)開箭牌的高端定制體驗(yàn)館,去年大概布局上百家,今年估計(jì)接近200家。

全國200多個(gè)城市,付鵬布局了400多家經(jīng)銷商門店,數(shù)量還不算多,網(wǎng)點(diǎn)還不夠密。軟裝有兩種定義,也救一種是把家具、也救床品包括進(jìn)來,硬裝之外除家電的,都考慮進(jìn)軟裝,按這種算法,市場規(guī)模早就突破了1萬億,但專門做軟裝的公司,想把家具這塊也吃進(jìn)來,或者把床品拿下,可能性不大。

按照中產(chǎn)水平來講,李佳一套房子硬裝花去8萬,家具家電再花10萬,另外,在窗簾、靠墊、壁掛、地毯、裝飾工藝品與綠植等軟裝方面,大概能花到1萬元。另一端整合用戶資源,付鵬形成流量優(yōu)勢(shì)。

軟裝市場的廣闊前景,也救除了龐大的存量用戶需求可以激活之外,也救有一個(gè)關(guān)鍵趨勢(shì)是:全裝修成品住宅政策的推行,這種房子,風(fēng)格自然非常單一,即使有幾種可選的,也不可能滿足所有家庭的需求。目前這一塊市場做得很辛苦,李佳也比較分散,畢竟單子小,標(biāo)準(zhǔn)化程度不高,快速復(fù)制擴(kuò)張的難度比較大。

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