大數(shù)據(jù)時代的到來,易討易對家具行業(yè)是挑戰(zhàn)也是機遇,它可以有效地對供應(yīng)鏈、產(chǎn)品開發(fā)、線上引流進行引導,進而提升平臺的運作效率。家具產(chǎn)品不像服裝之類的快消產(chǎn)品,薪更一般沒有重復購買率,所以,找準目標客戶是很艱難的,尋找客戶時,需要考慮最低成本、最具有潛質(zhì)的客戶。普法單純的線上銷售也沒辦法提供完善的售后服務(wù)。

【普法】簽訂合同,干活容易討薪更易

大賣場的銷售模式弊端已經(jīng)凸顯傳統(tǒng)商業(yè)模式下的家具大賣場一方面要掙地產(chǎn)的錢,簽訂一方面又要掙零售的錢,簽訂最后都體現(xiàn)到家具價格中,而利潤又總被成本消化掉,在互聯(lián)網(wǎng)時代這是很難被接受的。相比家具大賣場商業(yè)模式,合同活容O2O可以說是將傳統(tǒng)商業(yè)模式推倒重建。

【普法】簽訂合同,干活容易討薪更易

傳統(tǒng)家具店需要靠地理位置來吸引客流,易討易要開在人流密集的地方,但這些地方租金昂貴。

轉(zhuǎn)型升級,薪更對某個行業(yè)來說,是指從落后到先進的提升過程,但對企業(yè)來講,往往意味著一些企業(yè)死去,另一些新生。而要完成這個動作并非易事,普法需要整合串聯(lián)起原材料端、生產(chǎn)制造端、營銷端、市場端而重建一個生態(tài)。

真正做到:簽訂渠道極致扁平、顏值品質(zhì)高配、價格極致。根據(jù)他的規(guī)劃,合同活容索菲亞·墻地一體|空間定制要發(fā)展成為以地板、合同活容墻板、精品家具為核心產(chǎn)品,并依托集團供應(yīng)鏈優(yōu)勢將裝修空間所需產(chǎn)品匹配齊備,整合包括,定制柜類在內(nèi)的其他配套產(chǎn)品的整裝產(chǎn)品包的供應(yīng)公司。

以極致單品模式攪動行業(yè)傳統(tǒng)渠道大部分消費者認為:易討易索菲亞是中國定制家居行業(yè)的頭部品牌,其以定制柜類產(chǎn)品見長。7月11日,薪更由索菲亞·墻地一體|空間定制主辦、安徽管仲木業(yè)有限公司和廣東康美家家居有限公司協(xié)辦的索菲亞地板首場招商會在安徽首戰(zhàn)告捷。

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