從年初到現(xiàn)在,中式貨賣不出去,業(yè)務(wù)停滯,資金停滯,使得現(xiàn)在的越南紅木行業(yè)處于搖搖欲墜的狀態(tài)。整個紅木市場又像過山車滑落一樣,項目性談從高價格行情中,一路直落到底。不求利潤高低,競爭只求有生意做,有工作可以生存,是現(xiàn)階段越南紅木商人普遍的經(jīng)營心理。

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雖然困難我仍然堅決守住行業(yè),平判招有少做少,有多做多,最重要是要講信譽。從2015年初到現(xiàn)在,高河越南(北寧?。┐壬娇h有一些紅木工藝村處于冷清狀態(tài)。

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郭文安說,南集到目前為止,用近二十億資金(越南盾)投入在紅木生意中。

這些年來,中式慈山紅木廠的經(jīng)營方式主要依賴于中國市場,較少關(guān)注開發(fā)面向國內(nèi)市場的產(chǎn)品。如果我們看待新零售與互聯(lián)網(wǎng)家裝的結(jié)合時,項目性談不是僅僅只是從概念上來看待,項目性談而是深入到家裝行業(yè)的具體流程和環(huán)節(jié),通過新零售與家裝行業(yè)的具體流程和環(huán)節(jié)融合,或許能找到新零售與互聯(lián)網(wǎng)家裝的最佳結(jié)合點。

所以,競爭新零售對于互聯(lián)網(wǎng)家裝來講并非一無是處,競爭只要我們能夠找準新零售與互聯(lián)網(wǎng)家裝結(jié)合的方式和方法,同樣能夠給互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的進化提供借鑒。其實,平判招新零售其實是一個為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)尋找新的驅(qū)動力的過程。

試想一下,高河如果互聯(lián)網(wǎng)家裝本身就是一個錯誤的話,我們用新零售的概念去破解互聯(lián)網(wǎng)家裝或許從一開始就錯了。因此,南集如果想要投機取巧,典型的是互聯(lián)網(wǎng)思維在作祟,試圖繼續(xù)用概念來獲得用戶。

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