2010年蘋(píng)果平板電腦的出現(xiàn)再次顛覆了人們的工作狀態(tài)，更好出現(xiàn)了一PAD走江湖的人：更好他們沒(méi)有自己的辦公室了，或者說(shuō)他們的辦公室縮小了，對(duì)辦公家具的需求少了，可以只用沙發(fā)和辦公室的會(huì)議桌;往返于各大城市之間，公司的日常會(huì)議、業(yè)務(wù)多數(shù)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行溝通;管理者也鼓勵(lì)能自律的員工嘗試回家辦公，在不影響工作效率和質(zhì)量的前提下，可以靈活上班。要了解客戶(hù)企業(yè)的文化和工作模式，眼界也有限合理地規(guī)劃每一個(gè)空間!這些有針對(duì)性的專(zhuān)業(yè)規(guī)劃方案意味著額外的服務(wù)附加值，意味著溢價(jià)。科技代表了方便，都說(shuō)它讓一切變得更簡(jiǎn)單了，讓我們能輕易、快速地得到更透明的信息，工作時(shí)間也變得更為靈活，從而更有效率。

科技最有價(jià)值的是信息傳播、家長(zhǎng)家長(zhǎng)知識(shí)復(fù)制與搭建跨界的職能。這一概念特別適合大城市里昂貴的寫(xiě)字樓，希望企業(yè)可以利用更小的空間來(lái)安置更多靈活性員工。

變化3：更好模塊化營(yíng)銷(xiāo)、更好業(yè)務(wù)員即設(shè)計(jì)師隨著中央對(duì)政府采購(gòu)的價(jià)格下調(diào)，很多辦公家具企業(yè)在經(jīng)歷變天大批量生產(chǎn)、以庫(kù)存推廣快速交貨來(lái)占有市場(chǎng)的策略過(guò)時(shí)了，對(duì)大體積的貼木皮和表面油漆產(chǎn)品的需求隨著政府采購(gòu)的改變而大量下降。

價(jià)格的限制、眼界也有限制造工藝的限制、供應(yīng)商的細(xì)化競(jìng)爭(zhēng)白熱化，信息透明化。換句話(huà)說(shuō)，都說(shuō)家具賣(mài)場(chǎng)作為線(xiàn)下大鱷，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)有些力不從心。

近年來(lái)，家長(zhǎng)家長(zhǎng)家具業(yè)在零售端方面似乎產(chǎn)生了微妙的變化傳統(tǒng)的家具賣(mài)場(chǎng)或是大型家具企業(yè)頻頻觸電，家長(zhǎng)家長(zhǎng)設(shè)立網(wǎng)上商城;另一方面，異軍突起的家具電商也逐漸開(kāi)設(shè)線(xiàn)下體驗(yàn)店。但是不要忘了，希望賣(mài)場(chǎng)一向的盈利方式是圍繞著地來(lái)實(shí)行的，離地之后，家具賣(mài)場(chǎng)能否依舊雄踞一方。

其次，更好互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)很廣闊的面，廣闊到無(wú)法制定界限。畢竟能從中國(guó)線(xiàn)上茫茫的6億網(wǎng)民中找到銷(xiāo)售對(duì)象，眼界也有限家具電商下地后面對(duì)居住在城市中的固定人群，也只不過(guò)是小菜一碟。