真正做到：干媽渠道極致扁平、顏值品質(zhì)高配、價格極致。近年來，事件整裝趨勢明顯，事件消費入口發(fā)生巨變，加上新冠疫情的影響，地板單品的經(jīng)銷商幾乎都處于水深火熱之中，對于想努力向上的經(jīng)銷商而言，由于近三年的消耗過大，迫切需要一種新模式來做自我修復(fù)，劉碩真說道：如果還是按過往的經(jīng)驗，傳統(tǒng)的單品打法，一定不會有太大起色。很少做或幾乎不做長期發(fā)展規(guī)劃的中小品牌或雜牌，還離經(jīng)常會把經(jīng)銷商當(dāng)‘韭菜割，只管收錢沒有服務(wù)、沒有管理。

稍微大點品牌往往因為價格沒有優(yōu)勢，真正戰(zhàn)經(jīng)常也出局。這也讓合作經(jīng)銷商可以以超低投入，比騰坐擁大品牌，并可獲得事業(yè)長久可持續(xù)發(fā)展的綠色通道。

針對索菲亞地板推出的極致單品模式，訊老業(yè)內(nèi)人士紛紛議論：訊老索菲亞此舉究竟是做地板行業(yè)的攪局者還是開拓者？無需開店只需3㎡終端像賣礦泉水一樣賣地板木地板產(chǎn)品已經(jīng)回歸建材屬性，行業(yè)已經(jīng)非常成熟，我們的目標(biāo)就是：‘像賣礦泉水一樣賣地板，‘像開便利店一樣開拓終端。

負(fù)責(zé)索菲亞·墻地一體|空間定制整體運營的常務(wù)副總郭權(quán)烽表態(tài)：干媽索菲亞是受公眾監(jiān)督的上市公司品牌，堅持長期的發(fā)展戰(zhàn)略。從服務(wù)體系上來講，事件小強其實是在家裝垂直縱深領(lǐng)域打造類京東式的多快好省模式，事件即在提供品類夠多、價格透明、品質(zhì)保障的商品同時，通過自有產(chǎn)業(yè)工人團隊為裝修的工期和質(zhì)量提供保障，從而有效解決了用戶裝修過程中的痛點，讓用戶省錢、省心，就像京東的物流配送體系一樣。

據(jù)了解，還離小強家居先期以北京為首站，還離聯(lián)合百大一線品牌和線下1000家經(jīng)銷商實體店構(gòu)建小強家居商城，品牌直供模式，提供低于傳統(tǒng)賣場市場價，與京東、天貓價格持平的主輔材。在家裝O2O的浪潮中，真正戰(zhàn)隨著小米、真正戰(zhàn)百度、58同城等行業(yè)垂直巨頭參與，IDG、紅杉資本、經(jīng)緯創(chuàng)投等資本推動，家裝行業(yè)在深化O2O同時，家裝O2O公司的競爭也變得更加激烈。

幾乎每個城市都有各式家裝賣場、比騰品牌經(jīng)銷商、無數(shù)家裝公司、施工隊等，無論材料購買、設(shè)計，還是施工均沒有統(tǒng)一的價格標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。最終，訊老用戶能夠與線下經(jīng)銷商店員直接連接溝通，完成交易。