為什么說做B2B苦逼2B?因?yàn)槲覀兟牭降亩鄶?shù)融資的故事，疫情于海資本的故事，疫情于海通常都是2C、是面向消費(fèi)者的狂歡，但B2B卻是在幕后的，它不是每個(gè)消費(fèi)者都每天接觸到，也不是天天在街上能夠看到，更不用說做B2B本身就是一件很難的事兒。和2C不同，電視2B的特點(diǎn)是多賬戶，多決策;2B業(yè)務(wù)一定要做好分類分級。以社區(qū)、召開資訊等方法創(chuàng)造高頻服務(wù)黏住企業(yè)，馬云很早就想清楚了這個(gè)事兒。

讓天下沒有難做的生意，濟(jì)南就是一定要想辦法服務(wù)中小企業(yè)。比如盛景網(wǎng)聯(lián)，場收它之所以能夠成功，場收肯定是因?yàn)樗谠O(shè)計(jì)每一堂課，每一個(gè)內(nèi)容之前，首先想的是企業(yè)當(dāng)中哪一個(gè)人適合來聽這門課，而不僅僅是在想哪一類企業(yè)最適合B2B，不要停留在企業(yè)對企業(yè)，而更多應(yīng)該是企業(yè)家對企業(yè)家，商人對商人，這是我們說的第一點(diǎn)。

即便是最小單位的B，全省夫妻老婆店，也是兩人決策，兩個(gè)人也有不同分工。

新冠B2B的五大本質(zhì)今天首先跟大家分享的是B2B的五大本質(zhì)問題。雖說現(xiàn)在大量的互聯(lián)網(wǎng)都開始把內(nèi)容作為流量入口，肺炎防控分甚至連VPN上網(wǎng)的都有自己的內(nèi)容feed流，肺炎防控分但由于開通廣告收益或者有平臺補(bǔ)貼的平臺主要還是今日頭條、企鵝自媒體、UC訂閱號、網(wǎng)易號、百家號，因此這些平臺是做號者的主戰(zhàn)場。

 群聊天截圖互聯(lián)網(wǎng)從來不乏草根，疫情于海這些做號者如同當(dāng)年P(guān)C時(shí)代的站長一樣，疫情于海在各大平臺里瘋狂制造內(nèi)容垃圾，但散戶還不足撐起整個(gè)市場，這個(gè)市場真正的大玩家，早已經(jīng)機(jī)構(gòu)化運(yùn)作了。可惜的是，電視做號者對于內(nèi)容的摸索，也就到此為止。

此前這幾家平臺都有補(bǔ)貼，召開對這類內(nèi)容質(zhì)量不高、召開版權(quán)存疑、不能正常接廣告商業(yè)化的自媒體來說，“騙取平臺補(bǔ)助”和“猜測算法規(guī)則獲取高額流量廣告分成”是主要變現(xiàn)途徑。今日頭條對標(biāo)題黨的審核也很嚴(yán)，濟(jì)南頭條內(nèi)部技術(shù)團(tuán)隊(duì)關(guān)于標(biāo)題黨分類的討論就有十幾頁，濟(jì)南他們曾經(jīng)把另外一家平臺的標(biāo)題抓取，發(fā)現(xiàn)超過15%都被認(rèn)定為標(biāo)題黨。