因此，年度在三翼鳥加速將智慧場景、年度數(shù)字化內(nèi)容、家庭供應(yīng)鏈融合共通，構(gòu)建全新的場景社交形態(tài)背后，本質(zhì)的邏輯依然是用一站式定制智慧家的進(jìn)階服務(wù)，來更好地滿足用戶的新時(shí)代需求。此次，交易舉措交易三翼鳥收獲年度智慧生活新物種，是唯一上榜的場景品牌。掌握成長中的變革要義，電量9多電量三翼鳥打破行業(yè)界限，掀起生態(tài)顛覆，引發(fā)了智慧家的巨大蝶變。

如今，同比這一創(chuàng)新模式正在打破產(chǎn)業(yè)局限。打破產(chǎn)業(yè)局限，增長創(chuàng)新家的建設(shè)路徑對于海爾智家旗下三翼鳥場景品牌這個(gè)新物種，增長場景實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人吳聲曾表示：三翼鳥正用涵蓋家裝、家居、家電、家生活的無界生態(tài)，重構(gòu)體驗(yàn)和連接，開啟一站式定制智慧家的新時(shí)代。

三翼鳥的數(shù)字化創(chuàng)新探索，促進(jìn)提供一站式智慧家定制愈發(fā)受到用戶青睞。

日新月異的時(shí)代，域內(nèi)變化的本身并非來源于行業(yè)、產(chǎn)業(yè)，而是用戶?？傊?，國網(wǎng)在實(shí)木門企業(yè)發(fā)展的瓶頸時(shí)期，國網(wǎng)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身建設(shè)，加大研發(fā)設(shè)計(jì)投入，提升品牌知名度，加速O2O布局，提升軟硬實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)飛躍式發(fā)展。

瓶頸制約不意味著發(fā)展空間變小，華中相反，意味著行業(yè)洗牌的時(shí)機(jī)到來。如果說前兩年電商還處于試水觀望階段，分部那么2015年時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟，企業(yè)應(yīng)加速O2O布局，搶占先機(jī)，拓寬銷售渠道。

第二，年度加強(qiáng)品牌建設(shè)，年度增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力在如今實(shí)木門市場比較成熟的情況下，企業(yè)之間的競爭早已經(jīng)不是產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的較量，消費(fèi)者購買實(shí)木門過程中，除了最關(guān)注的價(jià)格，質(zhì)量之外，其次就是品牌，品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是軟實(shí)力的體現(xiàn)。第四，交易舉措交易加速O2O布局，拓寬銷售渠道在傳統(tǒng)經(jīng)營模式備受沖擊之下，O2O已成為實(shí)木門行業(yè)下一個(gè)掘金點(diǎn)