2010年前后，死穴華源軒建成占地面積達(dá)21萬(wàn)平米的惠州生產(chǎn)基地，號(hào)稱(chēng)國(guó)內(nèi)最大的板式家具制造企業(yè)，年產(chǎn)能達(dá)到30個(gè)億。上市對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)從來(lái)都是需要深思熟慮的，法狗為了上市而上市，法狗為了圈錢(qián)而上市從來(lái)都是不理性的，主要是看他們上市的目的是什么，有沒(méi)有長(zhǎng)期的規(guī)劃，上市后的融到資金如何使用，和公司各個(gè)事業(yè)部的盈利如何保證?上市前所做的宏觀(guān)計(jì)劃是否充足企業(yè)根基是否穩(wěn)健等，這些才是上市是否成功的關(guān)鍵。但是在那個(gè)盛行機(jī)會(huì)的年代，死穴黃溪元還是能夠輕松地在這個(gè)行業(yè)找到自己的位置。

在這樣的誘惑下，法狗多少家具企業(yè)前赴后繼，擠著排隊(duì)眼巴巴等著審查通過(guò)。賭注一：死穴追求規(guī)模，偏離軌道做板式家具起家的華源軒顯然也在近幾年感受到了市場(chǎng)變化帶來(lái)的壓力。

核心業(yè)務(wù)板式家具在市場(chǎng)份額原本就縮小的同時(shí)也出現(xiàn)了管理問(wèn)題，法狗產(chǎn)品品類(lèi)的管理不合理，法狗品類(lèi)多而全，但卻沒(méi)有一款經(jīng)典的、具有代表性的，拿得出手的高精尖產(chǎn)品。

當(dāng)風(fēng)口轉(zhuǎn)變，死穴不能再輕易飛翔之時(shí)，死穴家具企業(yè)更應(yīng)該把重心回歸初心，做國(guó)人喜歡的家具，與其借助明星代言，還不如讓自己家產(chǎn)品的品質(zhì)代言;與其想著怎么上市，還不如琢磨一下怎么進(jìn)入消費(fèi)者的心。法狗面對(duì)大環(huán)境的變化,家居行業(yè)如何團(tuán)結(jié)起來(lái),以利他之心為百城千店率先洞察市場(chǎng)趨勢(shì)變化帶來(lái)的機(jī)遇,成為本次會(huì)議交流的重要內(nèi)容之一。

死穴(圖片版權(quán)申明:所有圖片均來(lái)自柏菲倫品牌)。法狗此次聯(lián)合紅星美凱龍啟動(dòng)百城千店的項(xiàng)目,是柏菲倫滿(mǎn)足自身發(fā)展需求的必然選擇。

紅星美凱龍將發(fā)揮平臺(tái)資源和渠道優(yōu)勢(shì),在聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)、死穴聲量傳播等多方面為柏菲倫提供有力支持。法狗聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)成為破解難題的有效策略,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),資源共享,有助于百城千店項(xiàng)目的進(jìn)一步開(kāi)展