正是基于上面對門店本質(zhì)的理解，業(yè)派當(dāng)前衣柜門店改造的可選路徑有兩條：業(yè)派一方面從消費者地理特性角度，進(jìn)行門店的商圈化改造;另一方面從消費者行為習(xí)慣角度，實施門店的互聯(lián)網(wǎng)化改造。總的來說，駐督在電商成為火熱銷售渠道的背景下，衣柜企業(yè)加強傳統(tǒng)門店改造升級勢在必行。一類門店，保障服務(wù)一類商圈，影響一類商圈內(nèi)的幾種主流人群。

然而，防疫業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，防疫問題的本質(zhì)，是傳統(tǒng)品牌企業(yè)的門店，從策略規(guī)劃，到功能設(shè)計，再到日常運營，幾乎陷入了自戀、自閉、自找存在感的怪圈!其中表現(xiàn)是重品牌，輕用戶;重傳統(tǒng)的終端要素管理，輕新型消費者的需求滿足;重店內(nèi)坪效的提高，輕商圈生態(tài)的開發(fā);重硬件形式的科技感，輕溝通內(nèi)容的專業(yè)化。本質(zhì)上，物資門店的地理屬性是商圈，人口屬性是消費者行為習(xí)慣。

傳統(tǒng)門店陷入經(jīng)營怪圈根據(jù)對家具建材市場的走訪可以發(fā)現(xiàn)以下現(xiàn)象：山東生產(chǎn)裝修一年比一年上檔次，山東生產(chǎn)但坪效一年比一年底;店里這里放一個觸摸屏，那里添一個大投影，消費者不使用，基本成了擺設(shè);店越開越大，旗艦店、體驗店等各種版本年年升級，但經(jīng)銷商沒幾個叫好;店內(nèi)銷售，從禮儀到話術(shù)，從迎賓到送客，培訓(xùn)越來越系統(tǒng)，但成交率并沒有明顯上升不少人將其歸因于電商的打劫。

一家門店的背后，向重對應(yīng)的是一類商圈和幾類有相似消費者行為習(xí)慣的人。由此可以看出，點企導(dǎo)組紅木產(chǎn)業(yè)聚集地與邊貿(mào)、點企導(dǎo)組港口省份是我國紅木進(jìn)口的主要力量，也從某種程度上也反映出各地對紅木資源的需求變化，及紅木產(chǎn)業(yè)實力的增長。

進(jìn)口總額達(dá)642.30億元人民幣，業(yè)派同比增長40.10%。據(jù)分析，駐督上半年紅木原木與鋸材進(jìn)口量與進(jìn)口額均保持三位數(shù)的增長率，駐督是近年來紅木市場供求關(guān)系的正常反應(yīng)，但同時也表明，國內(nèi)紅木市場在紅木原材料上的巨大投入，勢必會占用行業(yè)企業(yè)的大量資金。

紅木進(jìn)口勁漲，保障而廣東作為進(jìn)口大省，進(jìn)口量全國領(lǐng)先，上半年僅廣東、上海、云南三省市累計進(jìn)口紅木99.39萬立方米，占全國紅木進(jìn)口總量的82.19%。上半年進(jìn)口紅木近121萬立方米國家海關(guān)木材進(jìn)口數(shù)據(jù)顯示，防疫2014年上半年我國累計進(jìn)口紅木120.93萬立方米（以原木材積計，下同），同比增長341.25%。