二十年來(lái)，環(huán)境盡管中國(guó)家具取得了許多發(fā)展，然而相對(duì)于家電等行業(yè)，家具行業(yè)依然是處于一個(gè)變化與非變化的陣痛階段。推倒不思進(jìn)取，證上以我為重的僥幸心里。就目前家具企業(yè)的營(yíng)銷現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)就是：濟(jì)南監(jiān)督低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品模仿、名牌做品牌，營(yíng)銷是促銷。

家具企業(yè)營(yíng)銷粗暴將會(huì)在一定時(shí)期內(nèi)存在，名民體難以改變和突破，家具企業(yè)掌舵人的思維、格局、認(rèn)識(shí)、自我性質(zhì)決定了。縱觀家具行業(yè)，營(yíng)商員市驗(yàn)官可以窺見其是一個(gè)粗放型的傳統(tǒng)行業(yè)，營(yíng)商員市驗(yàn)官其對(duì)人工的依賴程度高于其他行業(yè)，精細(xì)的機(jī)械化在這個(gè)行業(yè)難以獲得全面的推廣，從而決定了家具行業(yè)必須在提高工藝標(biāo)準(zhǔn)，品牌營(yíng)銷，企業(yè)管理方面作出突破性，系統(tǒng)性，全局性的思考。

第二轉(zhuǎn)變自我思維，環(huán)境拋棄盲目崇拜，環(huán)境盲目跟風(fēng)，盲目信任，盲目決定的思維認(rèn)識(shí)、判斷，用一種理性，客觀，毫無(wú)情緒的心態(tài)應(yīng)對(duì)和正視現(xiàn)實(shí)中所發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)，誘惑或事件。

營(yíng)銷是一門科學(xué)，證上更是一門實(shí)踐，一個(gè)品牌的最終體現(xiàn)是營(yíng)銷，一個(gè)企業(yè)的最終成長(zhǎng)是營(yíng)銷。量身定制加盟方案打造事業(yè)成長(zhǎng)綠色通道對(duì)于我們輕車熟路的地板行業(yè)，濟(jì)南監(jiān)督這次的策略目標(biāo)就是打造地板界的‘小米模式，濟(jì)南監(jiān)督以極致性價(jià)比、優(yōu)良客戶口碑、高效運(yùn)營(yíng)的方式，突破地板行業(yè)發(fā)展瓶頸。

有著20多年地板行業(yè)大宗銷售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，名民體和有著長(zhǎng)年在一線幫扶經(jīng)銷商經(jīng)驗(yàn)的、名民體負(fù)責(zé)索菲亞地板渠道運(yùn)維的鄭總，深度剖析了當(dāng)下經(jīng)銷商的痛點(diǎn)：經(jīng)銷商在工程投標(biāo)時(shí)，往往遇到這樣的窘境：中小品牌難入甲方法眼，入圍非常難。以極致單品模式攪動(dòng)行業(yè)傳統(tǒng)渠道大部分消費(fèi)者認(rèn)為：營(yíng)商員市驗(yàn)官索菲亞是中國(guó)定制家居行業(yè)的頭部品牌，其以定制柜類產(chǎn)品見長(zhǎng)。

渠道管理雜亂無(wú)章，環(huán)境貨品橫飛，環(huán)境價(jià)格亂竄，而零售經(jīng)銷商原本就經(jīng)歷著巨大的痛苦：渠道層層盤剝后，沒有了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，獲客非常難，獲客成本極高，店面租金、人力成本不斷上漲，幾乎都過(guò)著朝不保夕的日子。讓加盟商投入小，證上讓消費(fèi)者享受大品牌福利。