《投資時(shí)報(bào)》記者注意到，全國(guó)李華剛提及的第三個(gè)顛覆，是他們正在探索的，顛覆傳統(tǒng)的智慧，將其變成真正的生態(tài)智能。產(chǎn)業(yè)品牌整合上，碳排臺(tái)電碳分我們的版圖已經(jīng)很完整，不會(huì)涉及并購(gòu)，但智慧家庭這一塊，我們一定會(huì)啟動(dòng)并購(gòu)策略。從過(guò)去海爾智家的并購(gòu)案例看，放監(jiān)或是買(mǎi)技術(shù)、或是買(mǎi)工藝標(biāo)準(zhǔn)，所有的收購(gòu)都不是為了沖市場(chǎng)規(guī)模，而是為了提升競(jìng)爭(zhēng)力。

今年第一季，測(cè)服我們的空調(diào)在很多地方都實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)的增長(zhǎng)，量變正在積累并成為質(zhì)變。在這個(gè)顛覆上，析模型評(píng)我們把用戶(hù)的價(jià)值從幾百塊、幾千塊上升到上萬(wàn)塊。

在他們看來(lái)，國(guó)家公司智能家居的最終目的，是為用戶(hù)定制美好生活。

海爾智家究竟靠什么做到逆勢(shì)飛揚(yáng)？在李華剛看來(lái)，電網(wǎng)海爾智家的成長(zhǎng)性，一是體現(xiàn)在對(duì)過(guò)去的顛覆，其中，智家體驗(yàn)云平臺(tái)是關(guān)鍵一環(huán)。其中地毯清洗機(jī)增長(zhǎng)超30倍，召開(kāi)面膜冷熱儀增長(zhǎng)超55倍，角膜塑形鏡成交額更是增長(zhǎng)近100倍。

多年來(lái)的數(shù)字化成效也顯而易見(jiàn)從2017年至今，全國(guó)海爾智家銷(xiāo)售費(fèi)用率累計(jì)優(yōu)化了3.31個(gè)百分點(diǎn)，管理費(fèi)用率累計(jì)優(yōu)化了2.78個(gè)百分點(diǎn)。如今，碳排臺(tái)電碳分在實(shí)用性之上，碳排臺(tái)電碳分年輕人更加追求智趣新潮的全新生活體驗(yàn)，海爾智家便與時(shí)俱進(jìn)陽(yáng)臺(tái)洗衣機(jī)可自動(dòng)識(shí)別衣物面料、自動(dòng)洗護(hù)，還能根據(jù)天氣推薦晾曬方式。

放監(jiān)2020年海爾智家還發(fā)布了全球第一個(gè)場(chǎng)景品牌三翼鳥(niǎo)。這不禁讓人好奇，測(cè)服線上經(jīng)濟(jì)風(fēng)云變幻，這些品牌何以屹立常青？02與時(shí)俱進(jìn)雙11走過(guò)的這些年，消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)生了天翻地覆的變化。