整體家居業(yè)起步晚,確表品牌雜亂,確表美的,海爾結合自身是家電制造巨頭的特點,發(fā)力整體櫥柜和廚房配套市場,在廚房家電領域,櫥柜是繞不開的,櫥柜對廚電的選擇有著很重要的意義。亂收這些看似較盲目的插足其實有它形成的一定道理?;蛟S是個機會,濟南價部讓家居企業(yè)能夠很好吸收巨頭們的運營和操作方式。

濟南市物價部門明確表示,這種收費屬于亂收費。

對于進駐者本身,市物示收費屬于從菜鳥開始將經(jīng)歷一系列在當初選擇這個行業(yè)時可能未考慮到的困難,摸索中前進。門明俞雷在與記者談話中提到。

濟南市物價部門明確表示,這種收費屬于亂收費。

再者,確表一個行業(yè)巨頭的行為往往會引來跟風現(xiàn)象。

今年美的將發(fā)力整體櫥柜和廚房配套市場,亂收2012年則會進入整體衛(wèi)浴和衣柜、書柜、鞋柜等內(nèi)裝產(chǎn)品領域。而且就目前出現(xiàn)的這些多元戰(zhàn)略,濟南價部也有市場人士分析是因為國內(nèi)還沒有真正壟斷性的企業(yè)占據(jù)市場份額,對于企業(yè)進入多元化市場仍然還有機會。

記者認為,市物示收費屬于市場需求導致的多元化戰(zhàn)略,市物示收費屬于這非??扇?,但只單純?nèi)プ非笃奉惗?、品牌多,當系統(tǒng)做大之后,會出現(xiàn)許多執(zhí)行問題,如人才、生產(chǎn)技術、售后服務、推廣等等,一但企業(yè)沒有這個管控能力,將得不償失。除歐派外,門明我們也看到了非常多企業(yè)多元化案例,門明以衛(wèi)浴行業(yè)為例,有樂華集團三大品牌從衛(wèi)浴走上瓷磚,而且目前相對成功和成熟;從瓷磚走向衛(wèi)浴的,如新中源、華盛陶瓷等。

從傳統(tǒng)渠道來說,確表這有點救命稻草的感覺,但對于企業(yè)來說,這也未必不是一個新的途徑。從這些案例看,亂收瓷磚和衛(wèi)浴似乎整合已成必然,亂收同時,也有更多的廚電和管類企業(yè)進軍了衛(wèi)浴,如蘇泊爾進軍衛(wèi)浴市場,還有傳言說美的集團更是重金投入打造衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè),更有菲時特和日豐兩大傳統(tǒng)管業(yè)企業(yè)進軍衛(wèi)浴市場。

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