整合營(yíng)銷，請(qǐng)枯傳遞品牌價(jià)值尼爾科達(dá)集團(tuán)品牌管理經(jīng)理沈忱則從市場(chǎng)角度出發(fā)，深入分析了當(dāng)前家居市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局和發(fā)展趨勢(shì)。設(shè)計(jì)風(fēng)格獨(dú)特，博海簡(jiǎn)約而不失高雅，線條流暢且富有藝術(shù)氣息。聚力共創(chuàng)，拾貝師啟動(dòng)未來新篇章。

赫經(jīng)理進(jìn)一步解釋了全員聯(lián)動(dòng)上下營(yíng)銷的核心理念，快去即通過整合公司內(nèi)部所有資源，協(xié)同合作，將品牌推向更高的層次。在創(chuàng)新方面，請(qǐng)枯一方樹將不斷引入新技術(shù)、請(qǐng)枯新工藝、新材料，以滿足消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的需求;在健康方面，一方樹將堅(jiān)持使用環(huán)保材料，減少對(duì)環(huán)境的污染;在藝術(shù)方面，一方樹的產(chǎn)品設(shè)計(jì)將融入更多藝術(shù)元素，為消費(fèi)者提供別具一格的美學(xué)體驗(yàn)。

在啟動(dòng)會(huì)上，博海與會(huì)者首先參觀了一方樹的工廠和展廳。

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境和瞬息萬變的市場(chǎng)行情，拾貝師尼爾科達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)、一方樹品牌創(chuàng)始人隋明東在下午的圓桌會(huì)議上分享了自己的見解。快去現(xiàn)在12月的到來也預(yù)示著今年的服務(wù)月將如期到來。

每年太陽能路燈淡季到來，請(qǐng)枯促銷已成太陽能路燈市場(chǎng)發(fā)展常態(tài)。零售模式急需新模式太陽能路燈行業(yè)已經(jīng)不是以降價(jià)銷售吸引消費(fèi)者的時(shí)代，博海業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，博海由于同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，在新的市場(chǎng)形勢(shì)下，太陽能路燈零售模式將品牌資源整合，融合知識(shí)型銷售理念，讓消費(fèi)者享受良好的購(gòu)買體驗(yàn)，獲得品牌持續(xù)的后續(xù)服務(wù)是可持續(xù)的變革特別是現(xiàn)在太陽能路燈產(chǎn)品銷售后的保質(zhì)期有偏差，過了保質(zhì)期產(chǎn)品就會(huì)損壞的現(xiàn)場(chǎng)很多，很多企業(yè)因?yàn)閮?nèi)部聯(lián)絡(luò)的問題消費(fèi)者被球踢了。

在下單之前，拾貝師消費(fèi)者會(huì)感受到被視為神的感覺，拾貝師銷售員會(huì)在周圍轉(zhuǎn)動(dòng)，能夠傳遞產(chǎn)品的優(yōu)惠和各種信息，然后發(fā)生問題，售后服務(wù)會(huì)成為很多消費(fèi)者的困境。服務(wù)越來越受到重視，快去真正有價(jià)值的服務(wù)體系不能一朝一夕就能建立起來，快去而是要以重視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和消費(fèi)者的實(shí)際需求、記住公式、履行承諾、付出感情等方式，最終達(dá)到占有消費(fèi)者心靈的目的。