那么，網(wǎng)物面對(duì)壓力和挑戰(zhàn)，我們廣大的家電渠道商該如何應(yīng)對(duì)呢？這里64個(gè)字總結(jié)，給大家分析一下當(dāng)下的市場(chǎng)形勢(shì)該如何應(yīng)對(duì)。當(dāng)然，資供除了在服務(wù)體系建設(shè)，服務(wù)人員管理和服務(wù)水平的提升上要重視和投入，服務(wù)還要因時(shí)而異，因人而異?，F(xiàn)如今，引入渠道變革的大勢(shì)就是如此，作為渠道商一定要研究趨勢(shì)，順應(yīng)趨勢(shì)，調(diào)整自我，主動(dòng)變革。

供應(yīng)更優(yōu)渠道商幾年對(duì)于目標(biāo)和計(jì)劃都要做出調(diào)整。特定的市場(chǎng)環(huán)境和利益格局下，鏈管理配很多渠道商把更多的時(shí)間都花在研究產(chǎn)品、鏈管理配政策和價(jià)格等方面，現(xiàn)在流量碎片化，引流和轉(zhuǎn)化和成交的決定因素增多，作為渠道商要多去研究用戶、經(jīng)營(yíng)用戶，研究用戶的消費(fèi)需求和消費(fèi)行為。

但是不管怎么樣，網(wǎng)物在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，在殘酷的渠道洗牌過(guò)程中，能夠通過(guò)調(diào)整和創(chuàng)新，堅(jiān)持到最后，我們就是時(shí)代的王者。

我們要把服務(wù)做精做細(xì)，資供并且不斷創(chuàng)新，打造好的服務(wù)口碑，用戶口碑便會(huì)自然而然地傳播開(kāi)來(lái)，還可以通過(guò)服務(wù)口碑來(lái)帶動(dòng)和促進(jìn)銷售。口罩為何不能很快上市口罩是超大規(guī)模、引入廉價(jià)制造、模塊化的裝配型產(chǎn)品。

小口罩當(dāng)然無(wú)法撐起3M、供應(yīng)更優(yōu)霍尼韋爾、尤妮佳的生存空間，但是他們多元化產(chǎn)品的結(jié)網(wǎng)效應(yīng)明顯。小小的一個(gè)口罩，鏈管理配在牽動(dòng)無(wú)數(shù)人神經(jīng)的同時(shí)，也牽動(dòng)了數(shù)十條大大小小的產(chǎn)業(yè)鏈。

網(wǎng)物尤妮佳在一些看似傳統(tǒng)的產(chǎn)品中玩出了花樣。如口罩而言，資供尤妮佳也開(kāi)發(fā)了給女士的小臉口罩。