紅古軒營銷總監(jiān)楊晶發(fā)言中山市紅木古典紅木學(xué)會秘書長舒鋆鋆表示，新冠企業(yè)要想重塑競爭力，首先是需要定位長期主義。中山市紅木家具行業(yè)協(xié)會協(xié)會會長、疫苗紅博城董事辦主任林志洪發(fā)言隨后，中山市紅木古典家具學(xué)會會長、品牌紅木CEO林偉華發(fā)表講話。1991年大學(xué)畢業(yè)后，收藏分配到故宮博物院工作，一直從事明清宮廷家具及清代宮廷原狀陳設(shè)的研究。

廣東省工藝美術(shù)大師、濟南接種家附近鴻庭軒紅木創(chuàng)始人陳戴青發(fā)言御華軒紅木董事長樓瑞強表示，濟南接種家附近無論環(huán)境如何變化，都應(yīng)該靜下心來思考積淀，厚積薄發(fā)，通過正確的角度和思維方式，企業(yè)可以在不可控制的環(huán)境中保持初心，為長期發(fā)展打下基礎(chǔ)。東成紅木研究院院長謝巧明發(fā)言高級工藝美術(shù)師、最新國方家居董事長陳新平表示，最新去年對外開放的中國國家版本館選用紅木木作建設(shè)，這不僅彰顯了紅木的魅力，更證明了紅木文化的重要地位。

故宮博物院館員門昕寧發(fā)言紅古軒營銷總監(jiān)楊晶表示，新冠每一個行業(yè)與市場的存在都存在其必然性，新冠然而根據(jù)有關(guān)報告來看，紅木家具的整體份額是有所下降的，因此，紅木行業(yè)作為服務(wù)高端人群、服務(wù)高凈值人群的行業(yè)，不僅要思考如何提高產(chǎn)品本身的價值，更要思考如何提高產(chǎn)品的附加價值。

疫苗林偉華會長首先表達了對周京南研究員提出的紅木相關(guān)專業(yè)知識以及個人見解的認可。02解決方案通過上文我們可以看到，收藏A公司的渠道管理存在明顯的不足，收藏問題十分突出，管理者如果想要將企業(yè)繼續(xù)做大、做強，就務(wù)必要改善現(xiàn)有的渠道管理體系，具體對策如下：強化經(jīng)銷商盈利能力如今，紅木家具市場的競爭歸根結(jié)底是渠道和終端營銷能力的競爭。

但是這樣的會議偏少，濟南接種家附近A公司應(yīng)該意識到這方面的不足，將經(jīng)銷商年會長期、定期舉辦下去。這種方式可以為銷售不好的經(jīng)銷商提供銷售方法，最新還可以贏得更多經(jīng)銷商的信賴和推薦，進一步提升經(jīng)銷商的忠誠度。

A公司可以派出人員幫助各品牌經(jīng)銷商厘清各自服務(wù)的差異化和專業(yè)化，新冠將各家經(jīng)銷商的特長進行整合，新冠在滿足消費者差異化需求的同時，營造一個健康的區(qū)域市場。2）品牌整合目前A公司有兩個子品牌，疫苗通過對經(jīng)銷渠道整合，疫苗成立品牌事業(yè)部，在大區(qū)層面讓每個品牌各有一位區(qū)域經(jīng)理來與經(jīng)銷商進行管理，按照區(qū)域劃分界限。