初診時，發(fā)生我發(fā)現(xiàn)這名患者舌苔呈現(xiàn)淡紅偏白的顏色，且有黏膩感，舌下明顯比舌上紅。6月底，年中患者來五診，陪同他一起來的媽媽表示，最近有好多人都說，孩子瘦了，也精神了。等到6月16號，國新來四診的時候，國新他的濕疹已經(jīng)痊愈，只是面部還有少量痤瘡，因此我改吳門驗方枇杷清肝飲加減，目的是為了改善體質(zhì)，清少陽相火，治痘、減脂、祛濕，從根本上改善患者的體質(zhì)，并囑咐他每天爭取跑步20分鐘。

告訴我，勢力由于中考他的壓力很大，勢力詢問是否會影響病情，我看他的癥狀，腹部皮膚顏色已經(jīng)進一步轉(zhuǎn)淡，臀部皮損已愈合，不癢，且無皮屑，考慮到他的情緒壓力，三診處方總體變化不大，只是為他增加了姜半夏、郁金，用以安神。讓患者伸舌兩次之后，發(fā)生有一次舌頭出現(xiàn)明顯的半夏線。

把脈之后發(fā)現(xiàn)右脈沉緊有力，年中但左脈浮濡關(guān)緩尺沉無力。

根據(jù)他的癥狀體現(xiàn)，國新我判斷他為伏邪體征，典型的脾腎陽虛，水濕泛發(fā)。目的在于統(tǒng)治清潔劑市場并且為消費者提供最佳的服務(wù)，勢力而做生意就是關(guān)于某筆生意的得失，根本就沒有長遠(yuǎn)性的發(fā)展規(guī)劃。

面對內(nèi)外壓力清潔劑行業(yè)要從生產(chǎn)、發(fā)生銷售、發(fā)生安裝到售后服務(wù)成為一條龍規(guī)范化服務(wù)，加強企業(yè)管理，應(yīng)建立規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品價格體系，加強有效的市場監(jiān)管力度，提高產(chǎn)品的市場競爭力和企業(yè)的盈利能力。其次，年中建立比較科學(xué)的評估體系和約束機制，年中清潔劑企業(yè)應(yīng)該放下關(guān)系，建立全面科學(xué)的評估指標(biāo)體系，在公正、公平、公開的原則下，從德、能、勤、績各方面考核員工，約束員工的行為，調(diào)動員工的工作熱情;其次是制定相應(yīng)的規(guī)章制度，對員工流動進行管理和控制。

明確自身位置一個清潔劑企業(yè)要轉(zhuǎn)變?yōu)楣?，國新必須明確自身的位置，國新是投資者、經(jīng)營者、管理者、還是專業(yè)人士?在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)帶著幾個人做生意，一般可以兼任這幾種角色，承擔(dān)采購、倉庫保管、司機、會計、業(yè)務(wù)等多重角色，但規(guī)模大了，如果還這樣定位，顯然無法滿足發(fā)展的需要。引入人才機制一個是引入人才機制，勢力導(dǎo)入新鮮血液，打破內(nèi)部界限，不拘一格吸引廣大優(yōu)秀人才前來應(yīng)聘。