比如說(shuō)過(guò)去，時(shí)代首次色展家裝公司每一個(gè)環(huán)節(jié)都可以利用信息化能力，來(lái)提高相應(yīng)環(huán)節(jié)的效率。公司規(guī)模小時(shí)，血沃通過(guò)人的傳導(dǎo)，就很容易實(shí)現(xiàn)流程的傳導(dǎo),但當(dāng)公司變大時(shí),就需要建立更優(yōu)的流程,來(lái)實(shí)現(xiàn)整個(gè)組織的高效率。雖然正規(guī)化的起義軍不一定能走到最后，春華但沒(méi)有正規(guī)化，沒(méi)有真正組織起來(lái)的義軍卻也從來(lái)沒(méi)有最后成功的先例。

01重新定義組織：南紅必須能夠創(chuàng)造出屬于未來(lái)的新型裝修零售的公司組織早期，業(yè)務(wù)決定企業(yè)生存，所以CEO的精力都放在業(yè)務(wù)上，這是對(duì)的。所以對(duì)于企業(yè)而言，館展20億的企業(yè)，館展不是兩個(gè)10億企業(yè)的相加，或者兩個(gè)10億企業(yè)的2倍，20億的企業(yè)就是20億的企業(yè)，相對(duì)于10億企業(yè)而言，他就是一個(gè)新的物種。

所以此時(shí)的CEO，黃河t后不要高估自己在業(yè)務(wù)上的重要性，從而嚴(yán)重低估自己在組織上面的重要性。

在嵐庭裝飾信息化系統(tǒng)中，灘區(qū)每一個(gè)環(huán)節(jié)如果沒(méi)有通過(guò)，整個(gè)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)就無(wú)法推進(jìn)，反過(guò)來(lái)就引導(dǎo)這個(gè)環(huán)節(jié)的人員必須完成本環(huán)節(jié)的工作。應(yīng)該讓經(jīng)銷(xiāo)商了解企業(yè)的方針，遷建并且確實(shí)地遵守企業(yè)的政策，進(jìn)而促進(jìn)銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)。

對(duì)于管理者而言，時(shí)代首次色展不懂帶人你就自己干到死，任何一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，其背后支持的必然是一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。第四步：血沃協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況衛(wèi)浴經(jīng)銷(xiāo)商平時(shí)只埋頭經(jīng)營(yíng)，血沃缺乏專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)研究，企業(yè)的業(yè)務(wù)員要結(jié)合平時(shí)的市場(chǎng)走訪，細(xì)心觀察和分析競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)在市場(chǎng)上的各種表現(xiàn)，并把情況及時(shí)與經(jīng)銷(xiāo)商溝通，使他們隨時(shí)掌握市場(chǎng)行情，適當(dāng)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)。

第三步：春華經(jīng)銷(xiāo)商協(xié)助對(duì)終端賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行管理盡管終端賣(mài)場(chǎng)是屬于經(jīng)銷(xiāo)商范疇，春華但由于賣(mài)場(chǎng)只認(rèn)生產(chǎn)廠家的品牌，他們對(duì)生產(chǎn)廠家的感知決定了對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、療效和品牌的感覺(jué)，所以衛(wèi)浴企業(yè)要多走訪終端賣(mài)場(chǎng)，多與賣(mài)場(chǎng)管理人員交流，聽(tīng)取對(duì)本公司系列產(chǎn)品的意見(jiàn)和改進(jìn)建議，同時(shí)聯(lián)絡(luò)感情。經(jīng)銷(xiāo)商作為企業(yè)的終端獲利渠道，南紅加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的扶持，南紅實(shí)行人性化管理才能實(shí)現(xiàn)最終的目的：合作共贏!第一步：讓經(jīng)銷(xiāo)商了解企業(yè)的政策衛(wèi)浴企業(yè)不能夠盲目地追求銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)。