以珠三角為例，領(lǐng)域不少企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略就是不斷擴(kuò)張渠道，而對(duì)經(jīng)銷商的管理機(jī)制卻不夠成熟、完善。其次，目達(dá)要把握速度、態(tài)度和尺度。個(gè)總宜家的危機(jī)預(yù)警機(jī)制保證了它與公眾之間的積極溝通。

除此之外，投資為了打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，個(gè)別品牌聯(lián)合炒作機(jī)構(gòu)或公共媒體進(jìn)行惡意負(fù)面報(bào)道的情況，也變得越來(lái)越多。一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在可能的安全隱患時(shí)，億元積極主動(dòng)地召回已經(jīng)成為宜家一個(gè)慣例性的工作

短期內(nèi)，山東也許很少有企業(yè)能夠擁有宜家那般成熟的公關(guān)技巧。

在藍(lán)色光標(biāo)數(shù)字營(yíng)銷機(jī)構(gòu)危機(jī)管理中心主管葛柱宇看來(lái)，鄉(xiāng)村P項(xiàng)危機(jī)管理常是各種手法兼而有之，不能一概而論，但有幾個(gè)最基本的原則是必須掌握的。行業(yè)內(nèi)的潛規(guī)則是，振興只要實(shí)木材料超過(guò)30%就可以打著實(shí)木家具的招牌賣(mài)，實(shí)際只有部分主料是實(shí)木，輔料則是一些板材經(jīng)過(guò)貼皮處理做成仿實(shí)木。

銷售人員坦言，領(lǐng)域一般消費(fèi)者不會(huì)問(wèn)得這么仔細(xì)，而他們也不會(huì)說(shuō)自己的家具是全實(shí)木的，這樣，即使消費(fèi)者事后質(zhì)疑，他們也沒(méi)有任何過(guò)失。但是，目達(dá)為避免日后麻煩，消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)前最好能慎重些。

原來(lái)，個(gè)總一款家具使用多種木材的情況十分普遍。如果商家以各種理由搪塞，投資不愿提供票據(jù)、寫(xiě)清材質(zhì)，建議消費(fèi)者還是不要買(mǎi)了。