對政府而言，微語PPP模式可以緩解政府在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和公共服務供給中的資金壓力，并提高建設(shè)和運營效率。PPP項目的實施步驟大同小異，錄精從國際上已經(jīng)實施成功的案例來看，錄精PPP項目實施過程中相關(guān)的重要步驟，主要集中在招標文件、合同、采購評估和流程、合同談判與授予等方面。炮友第二階段：BT項目模式。

過去幾年，微語在安防項目建設(shè)的大潮下，各方參與者有力推進了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，但也暴露出投資主體分散、難以形成合力、運營管理效率低等問題。所謂BT(Build-Transfer)，錄精就是企業(yè)通過融資及建設(shè)行為，即建設(shè)-移交模式，實現(xiàn)投資多元化、利益共享、風險共擔。

二級分包項目在運作的時候，炮友需要首先進行模塊切分和篩選，炮友識別風險和利潤，然后采用轉(zhuǎn)包的形式將利潤回報較低或是自身不具備專業(yè)能力的模塊轉(zhuǎn)包其它專業(yè)公司，以分包商的身份進行管理。

該模式最大的特點就是將項目的設(shè)計、微語建設(shè)、融資、運營和轉(zhuǎn)讓作為一個系統(tǒng)進行研究，并在每一個環(huán)節(jié)中融合、貫穿節(jié)約和可持續(xù)思想。未來，錄精只有更為細分、更為專業(yè)、差異化于電視傳統(tǒng)功能的場景盒子才有機會獲得一席之地。

品牌集中度有所下降，炮友小米、炮友騰訊、天貓魔盒、當貝穩(wěn)居前四8月，智能盒子線上市場TOP4品牌為小米、騰訊、天貓魔盒和當貝，CR4達到52.4%，較去年同期下降15.1個百分點，較上月下降3.8個百分點，主要是由于智能盒子進入門檻較低，中小品牌不斷涌現(xiàn)，并通過低價奪取市場份額，導致市場品牌集中度有所下降。作為國內(nèi)智能盒子高端市場第一品牌，微語當貝在300元價格段以上中高端市場排名第一，占據(jù)超三成份額。

目前，錄精智能盒子作為傳統(tǒng)電視的外接設(shè)備，整體銷量規(guī)模的萎縮已經(jīng)不可避免。為了應對智能電視的普及，炮友智能盒子廠商也在積極探索與其他智能家居設(shè)備相連接，將應用場景從家庭娛樂擴展到視頻、辦公、教育、健身等場景。