這背后，物資也凸顯出海爾智家透過AWE這扇窗口，物資對(duì)外展示的一系列成果：最完整的品牌布局、最全面的場(chǎng)景方案、最領(lǐng)先的科技創(chuàng)新以及最徹底的全球化布局布局等。年輕的Leader把活力做到了極致，招標(biāo)能露營(yíng)的陽(yáng)臺(tái)太戳年輕人。通過場(chǎng)景科技引領(lǐng)，采購(gòu)將為用戶開啟自然交互、主動(dòng)服務(wù)的深度智慧生活體驗(yàn)。

目前海爾智家已建立了海爾、推薦卡薩帝、推薦Leader、GEAppliances、Candy、斐雪派克以及AQUA在內(nèi)的7大高端品牌矩陣，通過全場(chǎng)景一體化服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí),為全球用戶帶來(lái)全流程、一體化、差異化的高端體驗(yàn)。標(biāo)候全場(chǎng)景智慧生活解決方案已經(jīng)深入用戶。

甚至連煙機(jī)厚度也與吊柜標(biāo)準(zhǔn)深度匹配，選人正面毫無(wú)痕跡。

從遠(yuǎn)古的穴居山洞，國(guó)網(wǎng)到茅草屋、國(guó)網(wǎng)泥坯房，再到青磚綠瓦、金碧輝煌，再到如今的鋼筋混凝土叢林、美式大平層、侘寂風(fēng)別墅家的外觀一直在變，但其內(nèi)核一直沒變...家是什么?是一處住所，也是一部偉大的人類文明變遷史。報(bào)價(jià)不透明，河南低價(jià)切...客戶滿意度一直是家裝行業(yè)的痛點(diǎn)，河南有調(diào)查顯示，近七成客戶都對(duì)家裝過程表示不滿意或有缺憾，只有30%左右的用戶滿意度較高。

面對(duì)用戶痛點(diǎn)和行業(yè)難題，年第4月22日，業(yè)之峰率先發(fā)布自營(yíng)家裝4.0新商業(yè)模式，希望帶領(lǐng)行業(yè)走出低效循環(huán)的陷阱，共同開創(chuàng)美好新未來(lái)。以業(yè)之峰為例，物資雖然在北京市場(chǎng)遙遙領(lǐng)先，物資業(yè)之峰+全包圓雙品牌銷售額超過20億，但也只占比北京市場(chǎng)不到3%的市場(chǎng)份額，全國(guó)市場(chǎng)的占有率更是只有千分之一。

報(bào)價(jià)不透明，招標(biāo)低價(jià)切入增項(xiàng)頻發(fā)。要讓設(shè)計(jì)師回歸專業(yè)，采購(gòu)讓工隊(duì)回歸客戶滿意度和質(zhì)量，讓供應(yīng)鏈越來(lái)越好，建立新商業(yè)文明，為消費(fèi)者帶來(lái)更好的服務(wù)和產(chǎn)品。

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