抖音到底有多少用戶數(shù)呢?他們自己前段時間公開了一個數(shù)據(jù),補(bǔ)智全球的月活用戶超過5億。拼團(tuán)渠道因拼多多的上市而引發(fā)更大的關(guān)注,云計在拼多多之前,大部分都是適用于家具銷售的拼團(tuán)渠道。更早的時候,算市抖音公布的國內(nèi)日活用戶量是1.5億,月活3億。

云計算如何“腦補(bǔ)”智慧城市?

避開傳統(tǒng)電商戰(zhàn)場,何腦慧城借拼團(tuán)與超低價優(yōu)勢超車,對很多中小家具公司來講,值得嘗試。不過,補(bǔ)智在這一張渠道網(wǎng)的背后,并不是鐵板一塊,而是不斷衍生新的合作方式、新的細(xì)分銷售渠道等多種創(chuàng)新。

云計算如何“腦補(bǔ)”智慧城市?

天貓、云計淘寶或京東、唯品會、公眾號等幾乎成了眾多公司線上銷售渠道的標(biāo)配。

京東屬于后起者,算市最近兩年經(jīng)常傳出捷報,算市比如今年618,京東的說法是,升降桌銷售額是去年的9倍,兒童床同比增長90%,紅木家具同比增380%,床墊賣出2.5萬多張何腦慧城這是標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)市場細(xì)分理論所做出的小數(shù)據(jù)時代的分析方法。

我們的動態(tài)市場細(xì)分理論卻告訴他們:補(bǔ)智他們所謂的一對一營銷,其本質(zhì)還是市場細(xì)分,并且還是需要用到市場細(xì)分的理論和方法來實(shí)現(xiàn)。但是在實(shí)踐中卻遇到一個問題:云計根據(jù)什么來細(xì)分市場呢?這個問題,在科特勒的營銷管理書中也沒有答案。

如果選擇原有的市場細(xì)分結(jié)果來做促銷活動,算市可能50%是浪費(fèi)的。何腦慧城即給消費(fèi)者打上各種標(biāo)簽。

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