價(jià)和這就是我們耳熟能詳?shù)牡囊痪湓挘合蚬芾硪б娴淖詈媒忉?。打個(gè)簡(jiǎn)單的比方，銷售要求員工著工作服或者不允許在車間里吸煙等等，銷售這些最基本和簡(jiǎn)單的要求，高管們必須帶頭做好，示范效應(yīng)、榜樣的力量是無窮的，違反制度就必須受到相應(yīng)的懲罰，其身正，不令其行;其身不正，雖令不從，就是最好的例證。標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程是家具企業(yè)實(shí)施精益質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，公布只有在任何情況下都堅(jiān)持流程的標(biāo)準(zhǔn)化操作，公布才能更好地提高家具企業(yè)的效率，增強(qiáng)質(zhì)量管理能力。

但家具企業(yè)往往有一個(gè)通病，重慶老板沒有較高的文化，重慶在企業(yè)發(fā)展壯大的過程中也在不斷的學(xué)習(xí)，但往往會(huì)受自己知識(shí)底蘊(yùn)的限制，給企業(yè)的發(fā)展造成阻礙甚至埋下隱患。與此同時(shí)，年輸構(gòu)建起屬于家具企業(yè)管理的八大系統(tǒng)也是必須遵循的。

家具產(chǎn)品工藝結(jié)構(gòu)不能突破，配電就不能徹底為包裝、配電運(yùn)輸、安裝、網(wǎng)商帶來便利，也就不能徹底解決家具企業(yè)做大的問題，網(wǎng)商巨頭阿里巴巴一度未涉足于家具行業(yè)，就是物流運(yùn)輸技術(shù)問題，大家都知道，家具產(chǎn)品都是大件產(chǎn)品，而且規(guī)格尺寸不統(tǒng)一、運(yùn)輸途中的磕碰、損壞很難避免。

所以，價(jià)和把脈好自己企業(yè)的脈絡(luò)，對(duì)癥治療是最好的方法。紅古軒營(yíng)銷總監(jiān)楊晶發(fā)言中山市紅木古典紅木學(xué)會(huì)秘書長(zhǎng)舒鋆鋆表示，銷售企業(yè)要想重塑競(jìng)爭(zhēng)力，首先是需要定位長(zhǎng)期主義。

他鼓勵(lì)中山紅木企業(yè)要堅(jiān)定信心，公布并從地理區(qū)位、公布設(shè)計(jì)資源、產(chǎn)區(qū)特色、專業(yè)媒體助力四個(gè)方面解讀了中山產(chǎn)區(qū)的優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)更多力量參與到產(chǎn)區(qū)品牌建設(shè)中來。品牌建設(shè)是一件比改進(jìn)工藝、重慶技術(shù)趕超更困難的事情，重慶因此，中山紅木產(chǎn)區(qū)應(yīng)該思考的是如何創(chuàng)造品牌差異化，提高生產(chǎn)好家具、精品家具來匹配市場(chǎng)需求。

中山市家具商會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)、年輸紅古軒品牌創(chuàng)始人吳赤宇發(fā)表開場(chǎng)致辭名家講座賦新能鑄魂引路譜新章隨后，年輸周京南研究員上臺(tái)為大家做《木性藥考——中國傳統(tǒng)家具木材的養(yǎng)生療效》主題分享。波記家具總經(jīng)理伍嘉煒發(fā)言故宮博物院副研究館員劉林琳表示，配電當(dāng)代紅木企業(yè)生產(chǎn)的家具大多為名品復(fù)刻或者在傳統(tǒng)家具的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)，配電因此受眾群體有限，從年輕一代家具文化的傳承人的視角來看，希望當(dāng)代傳統(tǒng)家具的創(chuàng)新能有更多新的表達(dá)。

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