鞋類電商的標(biāo)準(zhǔn)化很高，電力多企物流標(biāo)準(zhǔn)，電力多企拍照標(biāo)準(zhǔn)(服裝拍照要找模特，試穿、各種搭配，鞋沒這么復(fù)雜)，還不像服裝和其他品類中間涉及那么多的環(huán)節(jié)(比如服裝拍完了要修圖，模特必須好看，否則影響售賣看等等)，倉儲也會相對輕松，可流水化作業(yè)。一石激起千成浪，交易一夜之間，交易畢勝的微博收到了14萬@;多了兩萬多個粉絲;畢勝演講的視頻被翻譯成多國語言，美國老虎基金的負責(zé)人看了視頻后，立刻把投資的所有電商企業(yè)，拉出來重新審視。但從百度這樣的公司出去，業(yè)減億元讓畢勝感到高不成低不就，大公司他不愿意受人家的制度與文化約束，“我在百度期間，李彥宏都比較少管我。

”2011年，少電樂淘網(wǎng)正處在最頂峰的時期，網(wǎng)站訪問量與銷售額均排在國內(nèi)鞋類市場第一名，而它的CEO畢勝卻在中歐商學(xué)院講了上述一番話。類似的情況還有奧康，費支奧康的老總從來沒聽說過樂淘，但是因為在百度投過廣告，知道畢勝，算是給朋友面子，拿出了8000雙，放到了樂淘倉庫里。

”于是樂淘開始了轉(zhuǎn)型之路，浙江直接考慮到3C數(shù)碼毛利率低，他們把大的方向鎖定在服裝、鞋包市場。

有鑒于此，溫州畢勝決定轉(zhuǎn)做高品質(zhì)的國外嬰童玩具。早期創(chuàng)業(yè)最核心的是產(chǎn)品，開展自己要會說話，開展產(chǎn)品自己能夠完成營銷功能，因為如果你產(chǎn)品不極致的話，你現(xiàn)在上營銷，只是種子用戶知道，或者你營銷上100萬用戶，然后100萬人都知道產(chǎn)品bug。

雷軍曾經(jīng)說過，電力多企戰(zhàn)術(shù)上的勤奮不能掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰，我們有很多創(chuàng)業(yè)者出了問題，不是說他不勤奮，而是他在思維懶惰。 怎么找到客戶?不管是線上還是線下，交易不管是社群還是論壇，交易不管是APP還是線下活動的區(qū)域，實際本質(zhì)上來講都是一個問題——在什么時間，什么地點接觸到我們的信息。

讓客戶在這個需求還沒有發(fā)生的時候，業(yè)減億元就提前知道，通過推送消息，不斷提醒他說我能解決問題，從而占領(lǐng)客戶心智。·驗證所有人的意見都是觀點，少電而觀點需要驗證。