在市場經(jīng)過一番浴血奮戰(zhàn)，側(cè)資最終卻沒能殺出一天血路，只得丟盔棄甲、黯然離場。定位不是琢磨產(chǎn)品，高效搶人心勝過搶市場!商戰(zhàn)是在現(xiàn)有顧客和預(yù)期顧客的心智中展開，那里是你取勝的地方，也是你敗落的地方。在工廠時代，協(xié)同需求衛(wèi)浴潔具企業(yè)競爭的實質(zhì)是生產(chǎn)能力的高低;在市場時代，協(xié)同需求競爭焦點是在解決生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，進一步掌握市場資源，占據(jù)市場和渠道;而在競爭的終極階段，衛(wèi)浴潔具企業(yè)掌握生產(chǎn)、掌握市場都已無法確保贏得消費者，競爭已經(jīng)進入到直接爭奪消費者心智資源的階段。

利用經(jīng)營品牌就是經(jīng)營消費者的心智資源。市場發(fā)展不同階段，側(cè)資根據(jù)競爭環(huán)境的變化，營銷重點也會有所不同。

定位，高效不是要琢磨產(chǎn)品，高效而是要對預(yù)期顧客心目中的想法下功夫!優(yōu)質(zhì)不是最好，而是最需要的!搶人心勝過搶市場!衛(wèi)浴潔具企業(yè)要發(fā)展，必須是一個雙贏的過程。

經(jīng)濟戰(zhàn)中，協(xié)同需求最激動人心的場面是廣告戰(zhàn)，經(jīng)濟越發(fā)達，廣告越興旺。出貨量被忽略之外，利用一些家電企業(yè)的手機業(yè)務(wù)是虧損的。

四川長虹2015-2017年的通訊產(chǎn)品的營收分別是1.55億元、側(cè)資2.79億元、1.73億元，在總營收中的占比均在0.2%左右，而毛利率分別為16.52%、15.00%、8.90%。在各家電商平臺上，高效康佳手機數(shù)量比較多，高效多數(shù)產(chǎn)品在描述中突出老人機的特點，大按鍵、音量強等功能成為標配，售價一般也不高，多在一百多元到三百多元之間。

此類在售手機有搭載了操作系統(tǒng)的智能機，協(xié)同需求更多的是以老人機作為一大賣點。格力2016年年報中也提到，利用以智能家居為切入點，利用加大通信技術(shù)的研發(fā)力度，目前已在空調(diào)、除濕機、電飯煲、空氣凈化器等重點產(chǎn)品上全部實現(xiàn)無線連接，并可以通過格力+APP全部進行遠程控制、故障報警以及維修的服務(wù)。