此外，假裝喜臨門提供免費(fèi)預(yù)約入戶安裝及取舊換新服務(wù)，解決床墊大件安裝搬運(yùn)、回收煩惱。雙11期間，看起喜臨門延長(zhǎng)無(wú)條件免費(fèi)退換貨天數(shù)至10天，部分商品享101天免費(fèi)試睡，為用戶體驗(yàn)帶來(lái)質(zhì)的飛躍。喜臨門的研發(fā)、有錢銷售、服務(wù)領(lǐng)先實(shí)力，最終帶來(lái)銷量領(lǐng)先也是實(shí)至名歸。

有何新變雙11大戰(zhàn)結(jié)束，假裝經(jīng)過(guò)21天緊張爭(zhēng)奪，假裝在消費(fèi)者大量關(guān)注的睡眠經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，喜臨門線上業(yè)務(wù)連續(xù)9年蟬聯(lián)TOP1，其中，電動(dòng)/智能床墊、乳膠床墊、兒童床墊、彈簧床墊、椰棕床墊等多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域銷量均位居行業(yè)第一。再通過(guò)產(chǎn)品經(jīng)理、看起設(shè)計(jì)工作室、看起國(guó)內(nèi)外知名設(shè)計(jì)師、美學(xué)顧問(wèn)、睡眠專家等權(quán)威人士，協(xié)同開(kāi)發(fā)高科技產(chǎn)品方案，以一己之力推動(dòng)床墊行業(yè)在智能科技、健康科技等領(lǐng)域的全面升級(jí)

所以，有錢粉絲經(jīng)濟(jì)，有錢明星代言只是門窗企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的方法，企業(yè)要想持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展，必須加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)，那就是提升產(chǎn)品質(zhì)量與加強(qiáng)服務(wù)。

內(nèi)外部困境使行業(yè)陷入價(jià)格戰(zhàn)門窗銷售遭遇瓶頸，假裝除卻客觀的外部環(huán)境影響，內(nèi)部行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、產(chǎn)品研發(fā)理念也是重要原因。正如海爾智家總裁李華剛近日接受采訪中所說(shuō)的那樣，看起體驗(yàn)店火爆的根本原因，看起就是采用了場(chǎng)景化布置，不是展示一個(gè)產(chǎn)品或一套產(chǎn)品，而是一種生活方式，緊緊抓住了年輕人不只是想換一個(gè)新家，而是希望有一種代表未來(lái)的生活方式的場(chǎng)景需求。

傳統(tǒng)品牌我提供、有錢你來(lái)選的方式，漸漸失去了年輕群體認(rèn)同，他們更加渴望有主動(dòng)性、參與感、認(rèn)同感的雙向選擇。但現(xiàn)實(shí)是，假裝大部分年輕人受阻于不懂家裝、不會(huì)挑家居家電、設(shè)備難以互聯(lián)等問(wèn)題雙11到了，從家裝領(lǐng)域消費(fèi)人群來(lái)看，越來(lái)越多年輕人開(kāi)始占據(jù)主力

總之，看起在這種混亂的市場(chǎng)格局下，鋼木門企業(yè)必須要加強(qiáng)自我創(chuàng)新能力，提升企業(yè)文化內(nèi)涵，告別同質(zhì)化的圈子，這樣才會(huì)有更多的消費(fèi)者關(guān)注。品抄襲對(duì)也各行業(yè)不少企業(yè)來(lái)說(shuō)屢試不爽，有錢但是一個(gè)企業(yè)只知道盲目的去抄襲不懂得創(chuàng)新只會(huì)被人唾棄，有錢被市場(chǎng)淘汰的，在這個(gè)越發(fā)的注重消費(fèi)者個(gè)性的年代，鋼木門企業(yè)需要更多的與創(chuàng)產(chǎn)品，更需要結(jié)合市場(chǎng)以及消費(fèi)者的需求設(shè)計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)品，才會(huì)使得自身具有說(shuō)服力。