櫥柜企業(yè)市場(chǎng)擴(kuò)張是發(fā)展的必然，樂(lè)視因此，在發(fā)展進(jìn)程中，要不斷提升自我的創(chuàng)新能力，增加產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)原材料、物博生產(chǎn)成本等各項(xiàng)要素資源的價(jià)格持續(xù)高漲使得櫥柜企業(yè)成本不斷攀高，物博盈利越來(lái)越艱難，利潤(rùn)不斷下滑甚至虧損成為未來(lái)一段時(shí)間櫥柜企業(yè)必須直面的現(xiàn)實(shí)。此時(shí)櫥柜企業(yè)若還沉浸在過(guò)去的美夢(mèng)中，樂(lè)視不思變革，就很容易被淘汰。

為了改變這種狀態(tài)，物博櫥柜企業(yè)就必須具備創(chuàng)新意識(shí)，物博增加產(chǎn)品的新鮮度，提高產(chǎn)品的創(chuàng)新度，吸引消費(fèi)者的目光，提高購(gòu)物成交率，從而提升整個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。再來(lái)，樂(lè)視由于樓市的起伏較大，在樓市較為利好的時(shí)期，為櫥柜企業(yè)帶來(lái)了極大商機(jī)。

首先，物博現(xiàn)在的市場(chǎng)逐漸趨向微利時(shí)代，增速減緩，櫥柜企業(yè)要獲得資金就必須全方面發(fā)展。

櫥柜企業(yè)發(fā)展必備創(chuàng)新意識(shí)簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，樂(lè)視為了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，櫥柜企業(yè)間的爭(zhēng)斗將進(jìn)入虎口奪食狀態(tài)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)將成為未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展的主旋律。專業(yè)團(tuán)隊(duì)以實(shí)際行動(dòng)幫扶經(jīng)銷商做工程業(yè)務(wù)體系輸出，物博幫經(jīng)銷商開(kāi)拓Mini店網(wǎng)點(diǎn)夯實(shí)零售營(yíng)銷根基，與經(jīng)銷商達(dá)成高度協(xié)同。

近年來(lái)，樂(lè)視整裝趨勢(shì)明顯，樂(lè)視消費(fèi)入口發(fā)生巨變，加上新冠疫情的影響，地板單品的經(jīng)銷商幾乎都處于水深火熱之中，對(duì)于想努力向上的經(jīng)銷商而言，由于近三年的消耗過(guò)大，迫切需要一種新模式來(lái)做自我修復(fù)，劉碩真說(shuō)道：如果還是按過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)，傳統(tǒng)的單品打法，一定不會(huì)有太大起色。而要完成這個(gè)動(dòng)作并非易事，物博需要整合串聯(lián)起原材料端、生產(chǎn)制造端、營(yíng)銷端、市場(chǎng)端而重建一個(gè)生態(tài)。

渠道管理雜亂無(wú)章，樂(lè)視貨品橫飛，樂(lè)視價(jià)格亂竄，而零售經(jīng)銷商原本就經(jīng)歷著巨大的痛苦：渠道層層盤(pán)剝后，沒(méi)有了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，獲客非常難，獲客成本極高，店面租金、人力成本不斷上漲，幾乎都過(guò)著朝不保夕的日子。加盟Mini店的經(jīng)銷商不需要開(kāi)店、物博不需要重裝門(mén)店，物博只要設(shè)置3平米左右的專區(qū)即可，索菲亞·墻地一體|空間定制全國(guó)營(yíng)銷總監(jiān)楊紹智，形象的描述了索菲亞地板Mini店的模式，并說(shuō)道：從消費(fèi)端倒逼企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系全面變革，打掉不必要的中間環(huán)節(jié)，相當(dāng)于把總部倉(cāng)庫(kù)平移到城市倉(cāng)，由城市服務(wù)商服務(wù)Mini店，直通C端。