潘欣認(rèn)為，數(shù)據(jù)在線教育的上半場(chǎng)還遠(yuǎn)未結(jié)束，除了新東方在線之外，其他各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的幾匹領(lǐng)頭羊也均處于快速占領(lǐng)市場(chǎng)階段，遠(yuǎn)未開始廝殺。“這樣做的目的，分析防疫復(fù)工復(fù)產(chǎn)是先避開一二線城市實(shí)力比較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如新東方的線下學(xué)校以及好未來(lái)等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在新東方在線的三位掌舵者看來(lái)，保障掛牌新三板對(duì)于新東方在線來(lái)說(shuō)并不是成功，但確實(shí)是一個(gè)里程碑式的節(jié)點(diǎn)。

不過(guò)，精準(zhǔn)隨著大量互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入教育領(lǐng)域，精準(zhǔn)潘欣反而覺得危機(jī)感降低了，“之前危機(jī)感很嚴(yán)重，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候我們也看不清這個(gè)市場(chǎng)的前景，14年之后雖然競(jìng)爭(zhēng)者多了，但反而證明了我們這條路是對(duì)的”。這一發(fā)展邏輯，中電助力被新東方在線沿用至今。

從2005年到2017年，啟明新東方在線已經(jīng)成立了十二年，在今年初，新東方在線剛剛掛牌了新三板，登陸國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)。

“等我們的營(yíng)收在集團(tuán)里占到30%左右的時(shí)候，星電系統(tǒng)再談下半場(chǎng)還比較合適”潘欣如是說(shuō)。拒絕“互聯(lián)網(wǎng)推廣方式”在紅杉期間，數(shù)據(jù)胡丹負(fù)責(zé)TMT行業(yè)的投資，數(shù)據(jù)主導(dǎo)及參與過(guò)的項(xiàng)目包括聚美優(yōu)品、找鋼網(wǎng)、大姨嗎、超級(jí)課程表等，但他卻不認(rèn)可O2O、電商的擴(kuò)張方式在金融領(lǐng)域的應(yīng)用。

分析防疫復(fù)工復(fù)產(chǎn)“這2.5億人中70%-80%都是信用非常好的貸款人。在斯坦福讀MBA期間，保障胡丹聽了一場(chǎng)美國(guó)第二大信用卡公司CapitalOne創(chuàng)始人RichardFairbank的演講，保障CapitalOne運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)模型為銀行拒之門外的用戶進(jìn)行信審并提供信用卡服務(wù)。

例如，精準(zhǔn)在買單俠的APP中有一個(gè)裝置，精準(zhǔn)能檢驗(yàn)申請(qǐng)人在自拍的時(shí)候手機(jī)有沒有豎起來(lái)，如果一個(gè)人的手機(jī)始終都沒有豎起來(lái)，那么他很可能是在對(duì)著一張騙貸中介給他的照片在拍攝。”據(jù)買單俠首席風(fēng)控官朱君介紹，中電助力通過(guò)被動(dòng)借款人的篩選，中電助力在其現(xiàn)有客戶中，75%都是獨(dú)享借款人，他們不跟別的平臺(tái)發(fā)生關(guān)系，共債情況非常少，其債務(wù)很可控。