一個(gè)消費(fèi)者購買一樣產(chǎn)品和購買三樣產(chǎn)品的流量成本會(huì)有很大的區(qū)別，年第所以我們要考慮的是將服務(wù)高頻化。過去都說移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于家居行業(yè)來說有很多運(yùn)用的局限，交易我覺得只是衣食住行各品類被互聯(lián)網(wǎng)化的時(shí)間會(huì)略分前后。微信小號(hào)、用戶朋友圈、公眾號(hào)到小程序是從通訊到媒體、媒體到變現(xiàn)的完整路徑，是點(diǎn)到面到體的形成過程。

相較其他行業(yè)，市場(chǎng)家居行業(yè)更加復(fù)雜，參與角色眾多，角色和資源都很離散。在這里要回到上述說到的拼多多案列，準(zhǔn)入拼多多做的拼團(tuán)模式是聚劃算等平臺(tái)之前都做過的，準(zhǔn)入可以說是一個(gè)過氣的模式，但是因?yàn)樵谖⑿诺捏w系下，以小程序加持，讓老樹發(fā)新芽。

之后在產(chǎn)品使用到某一個(gè)階段后，工作若收到家居服務(wù)升級(jí)的方案提交，同樣可以一鍵完成自己家的升級(jí)。

家居互聯(lián)網(wǎng)化一定不會(huì)因?yàn)樯贁?shù)人的喜歡與否而遲到，遼寧家居行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化也絕不會(huì)囿于天貓?zhí)詫殹?015年互聯(lián)網(wǎng)家裝的比較明顯的風(fēng)口，大連電力幾乎每個(gè)月都有新的互聯(lián)網(wǎng)家裝類的品牌出現(xiàn)，半包、全包、軟裝、硬裝、全屋等把家的每個(gè)角落進(jìn)行覆蓋。

希望通過這款產(chǎn)品，開展可以解決裝修企業(yè)經(jīng)營過程中融資難和融資貴的問題，還可以幫助他們提升資金使用效率，進(jìn)而提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)作效率。蛻變消費(fèi)需求促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)思變?nèi)缃瘢甑谟脩粜枨髲膯我幌蚨嘣矫嫜葑?，年第傳統(tǒng)的家裝服務(wù)已經(jīng)無法滿足用戶的裝修需求，而帶著顛覆行業(yè)、改變痛點(diǎn)標(biāo)簽的互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)也出現(xiàn)了嚴(yán)重的同質(zhì)化現(xiàn)象，單純通過價(jià)格戰(zhàn)的方式又再次走入了傳統(tǒng)家裝企業(yè)的怪圈。

我們統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示，交易80%群體裝修需求基本上聚焦在這四大類：第一類是婚房，結(jié)婚必然會(huì)考慮到買房，進(jìn)而出現(xiàn)裝修需求。有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，用戶近三年倒閉的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司超過100家。