記者看到，網(wǎng)現(xiàn)他的車間里顯得更加冷清，網(wǎng)現(xiàn)貼著宜家商標(biāo)的貨物還堆在廠房中，只有一兩臺(tái)機(jī)器還在運(yùn)轉(zhuǎn)，宋厚成說，他的工廠已經(jīng)停了近一年的時(shí)間，生存都很成問題。09年的5月四號(hào)到09年的9月20號(hào)，場(chǎng)及執(zhí)行的是每個(gè)方桌30塊3毛8美元，場(chǎng)及到09年9月21號(hào)，降價(jià)2%，是29塊7毛7，這兩個(gè)是同一個(gè)產(chǎn)品，降幅在合同中也有規(guī)定，09財(cái)年新的價(jià)格，從4月份開始，降價(jià)2%，10年也是降價(jià)2%。雖然對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的問題，電力大數(shù)雙方還沒有正面的沖突，電力大數(shù)但是自我創(chuàng)業(yè)之后的壓力已經(jīng)凸顯，眼下，光耐力木業(yè)一個(gè)車間開滿一年就要5000萬，算下來一個(gè)月就是400萬，何況還有另外十幾家代工廠。

現(xiàn)狀有的工區(qū)甚至只有一個(gè)人在干活。PeterWisbeck說，數(shù)據(jù)如果你拿4、5年前和現(xiàn)在比，我們?cè)诠S的利用率上和供應(yīng)商有許多分歧。

黑龍江耐力木業(yè)家具廠廠長(zhǎng)陳廠長(zhǎng)說，分析那時(shí)候廠區(qū)六七百人，生產(chǎn)比較不錯(cuò)，現(xiàn)在有多少人啊。

再加上10%的財(cái)務(wù)費(fèi)用和設(shè)備折舊費(fèi)用，互聯(lián)貨市基本上就是持平。選擇藝術(shù)和家居共創(chuàng)的方式是因?yàn)樗囆g(shù)家是純粹的群體，網(wǎng)現(xiàn)會(huì)為自己的熱愛付出最大的努力，企業(yè)家也是一樣的邏輯。

在西藏高遠(yuǎn)之地發(fā)出這份行業(yè)公約，場(chǎng)及希望能夠轉(zhuǎn)化為企業(yè)家們真正實(shí)踐的行動(dòng)，以價(jià)值作為競(jìng)爭(zhēng)核心，拒絕價(jià)格戰(zhàn)。不過，電力大數(shù)年輕創(chuàng)二代的入局，給系統(tǒng)門窗行業(yè)再吹一股清新之風(fēng)，未來行業(yè)如何兼顧實(shí)用、美學(xué)與環(huán)保，放大聲量到更廣闊天地，值得期待。

鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)，現(xiàn)狀滿足生態(tài)市場(chǎng)需求。與此同時(shí)，數(shù)據(jù)被家居行業(yè)視為最后一桶金的系統(tǒng)門窗賽道，品牌戰(zhàn)剛剛打響。