涂料企業(yè)多元化發(fā)展，公司必須消費(fèi)群體的需求為出發(fā)點(diǎn)，公司將其想法有效地融入進(jìn)產(chǎn)品，以多元化的姿態(tài)來(lái)展現(xiàn)，在競(jìng)爭(zhēng)中形成明顯的辨識(shí)度，助力自身在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立足。涂料企業(yè)要不斷瞄準(zhǔn)高科技、簽署高起點(diǎn)、簽署高標(biāo)準(zhǔn)去構(gòu)建企業(yè)的科技發(fā)展戰(zhàn)略，建立完善的技術(shù)創(chuàng)新體系和機(jī)制，不僅重視對(duì)科技意識(shí)的培養(yǎng)、重視對(duì)科技人才的吸引，還要從實(shí)際出發(fā)，將科技研發(fā)視為后盾，切實(shí)做到在發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。中產(chǎn)階層消費(fèi)者的擴(kuò)大、建設(shè)大眾富裕消費(fèi)群體的持續(xù)增長(zhǎng)，建設(shè)以及知識(shí)型消費(fèi)者占據(jù)越來(lái)越大的比例，這種消費(fèi)群體的變化都影響到了涂料購(gòu)買與裝修環(huán)節(jié)，比如越來(lái)越多人不再以涂料品牌的知名度高低作為最主要的購(gòu)買判斷因素，而是會(huì)綜合考慮到品牌口碑、產(chǎn)品本身的質(zhì)量與權(quán)威機(jī)構(gòu)的檢測(cè)、已有消費(fèi)者的評(píng)價(jià)好壞，以及廠商提供的服務(wù)質(zhì)量等。

涂料消費(fèi)需求多元化是趨勢(shì)麥肯錫曾對(duì)中國(guó)的消費(fèi)者保持了長(zhǎng)期的研究，戰(zhàn)略早在幾年前，戰(zhàn)略就發(fā)出了消費(fèi)者決策歷程改變的信號(hào)，并且在一些報(bào)告中將中國(guó)崛起的主流消費(fèi)群體劃分為貧窮消費(fèi)群、價(jià)值消費(fèi)群、主流消費(fèi)群、富裕消費(fèi)群。產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新是關(guān)鍵環(huán)節(jié)涂料新產(chǎn)品的研發(fā)是緊密相關(guān)的，合作空有設(shè)計(jì)沒有技術(shù)的產(chǎn)品，合作只是一個(gè)花瓶，在質(zhì)量方面完全得不到保障，但只有技術(shù)沒有設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，也只是一個(gè)粗糙品，難以獲得消費(fèi)者的認(rèn)可和青睞，所以在涂料企業(yè)轉(zhuǎn)型多元化的路上，技術(shù)研發(fā)同樣也是一個(gè)關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)。

面對(duì)眾口難調(diào)的涂料市場(chǎng)，協(xié)議多元化發(fā)展成為涂料企業(yè)解決頭疼問(wèn)題的最佳良藥

它是懂我意思的，南充那天，南充只要我在，就算貓糧在眼前它也不敢吃，本來(lái)以為它記仇，以后關(guān)系肯定完了，沒想到它第二天就開始黏我了，它知道自己做錯(cuò)了是不會(huì)記仇的。問(wèn)卷涵蓋一系列問(wèn)題，川省探究消費(fèi)者對(duì)各個(gè)國(guó)際企業(yè)的信任、尊重、好感和欽佩度。

比如是否會(huì)購(gòu)買其產(chǎn)品，電力電網(wǎng)對(duì)其進(jìn)行投資，以及求職意向。排名公司總部所在地1、公司勞力士(Rolex)瑞士2、公司樂(lè)高(LEGOGroup)丹麥3、華特迪士尼(TheWaltDisneyCompany)美國(guó)4、阿迪達(dá)斯(Adidas)德國(guó)5、微軟(Microsoft)美國(guó)6、索尼(Sony)日本7、佳能(Canon)日本8、米其林(Michelin)法國(guó)9、奈飛(Netflix)美國(guó)10、博世(TheBoschGroup)德國(guó)11、英特爾(Intel)美國(guó)12、任天堂(Nintendo)日本13、LeviStraussCo.美國(guó)14、谷歌(Google)美國(guó)15、耐克(Nike,Inc.)美國(guó)16、維薩(Visa)美國(guó)17、勞斯萊斯(Rolls-Royce)英國(guó)18、飛利浦(Philips)荷蘭19、費(fèi)列羅(Ferrero)意大利20、普利司通(Bridgestone)日本21、惠普(HPInc.)美國(guó)22、3M美國(guó)23、倍耐力(Pirelli)意大利24、喬治阿瑪尼(GiorgioArmani)意大利25、國(guó)際商業(yè)機(jī)器(IBM)美國(guó)26、萬(wàn)豪國(guó)際(MarriottInternational)美國(guó)27、豐田(Toyota)日本28、寶馬集團(tuán)(BMWGroup)德國(guó)29、固特異(Goodyear)美國(guó)30、高露潔棕欖(Colgate-Palmolive)美國(guó)31、百味來(lái)(Barilla)意大利32、宜家(IKEAGroup)荷蘭33、家樂(lè)氏(Kellogg's)美國(guó)34、拉爾夫勞倫(RalphLauren)美國(guó)35、萬(wàn)事達(dá)卡(Mastercard)美國(guó)36、卡特彼勒(Caterpillar)美國(guó)37、思科(CiscoSystems)美國(guó)38、樂(lè)維薩(Lavazza)意大利39、路威酩軒(LVMH)法國(guó)40、達(dá)能(Danone)法國(guó)41、波音(Boeing)美國(guó)42、漢莎集團(tuán)(LufthansaGroup)德國(guó)43、Havaianas巴西44、洲際酒店(InterContinental)英國(guó)45、戴爾(Dell)美國(guó)46、本田(Honda)日本47、希爾頓(Hilton)美國(guó)48、LG韓國(guó)49、歐萊雅(L'Oreal)法國(guó)50、雨果博斯(HUGOBOSS)德國(guó)51、惠而浦(Whirlpool)美國(guó)52、三星電子(SamsungElectronics)韓國(guó)53、雅詩(shī)蘭黛(TheEsteeLauderCompanies)美國(guó)54、松下(Panasonic)日本55、好時(shí)(HersheyCompany)美國(guó)56、亞馬遜(Amazon.com)美國(guó)57、蘋果(Apple)美國(guó)58、卡夫亨氏(TheKraftHeinzCompany)美國(guó)59、戴姆勒(Daimler)德國(guó)60、西門子(Siemens)德國(guó)61、聯(lián)邦快遞(FedEx)美國(guó)62、Natura巴西63、阿聯(lián)酋航空(Emirates)阿聯(lián)酋64、富士膠片(Fujifilm)日本65、空客(Airbus)荷蘭66、喜力(Heineken)荷蘭67、伊萊克斯(Electrolux)瑞典68、霍尼韋爾(Honeywell)美國(guó)69、瑪氏(Mars)美國(guó)70、施樂(lè)(Xerox)美國(guó)71、雀巢(Nestle)瑞士72、金寶湯(CampbellSoupCompany)美國(guó)73、甲骨文(Oracle)美國(guó)74、金佰利(Kimberly-Clark)美國(guó)75、嘉士伯集團(tuán)(CarlsbergGroup)丹麥76、東芝(Toshiba)日本77、諾基亞(Nokia)芬蘭78、福特(FordMotor)美國(guó)79、思愛普(SAP)德國(guó)80、敦豪(DHL)德國(guó)81、英國(guó)航空(BritishAirways)英國(guó)82、強(qiáng)生(JohnsonJohnson)美國(guó)83、寶潔(ProcterGamble)美國(guó)84、羅氏(Roche)瑞士85、法航荷航集團(tuán)(AirFrance-KLM)法國(guó)/荷蘭86、富士通(Fujitsu)日本87、百加得(Bacardi)百慕大88、維珍(Virgin)英國(guó)89、聯(lián)合包裹服務(wù)(UPS)美國(guó)90、聯(lián)合利華(Unilever)英國(guó)/荷蘭91、拜耳(Bayer)德國(guó)92、可口可樂(lè)(TheCoca-ColaCompany)美國(guó)93、通用電氣(GE)美國(guó)94、ebay美國(guó)95、標(biāo)致雪鐵龍(PSA)法國(guó)96、星巴克(Starbucks)美國(guó)97、HM瑞典98、百威英博(ABInbev)比利時(shí)99、葛蘭素史克(GSK)英國(guó)100、日立(Hitachi)日本。

企業(yè)聲望管理研究及咨詢公司聲望研究院(ReputationInstitute，簽署RI)發(fā)布2019全球企業(yè)聲望100強(qiáng)排行榜(2019'sMostReputableCompaniesWorldwide)在全球消費(fèi)者當(dāng)中具有最佳聲望的企業(yè)。排在前十位的還有：建設(shè)迪士尼、阿迪達(dá)斯、微軟、索尼、佳能、米其林、奈飛和博世