但所謂知易行難，帶路如何打破家居企業(yè)以往的路徑依賴，讓朝著這個方向的變革切實可行，則是一項更值得琢磨的課題。市場經(jīng)濟很多時候是公平的，履責所謂廠大欺店，店大欺廠，市場主體之間的博弈，最后還是取決于實力。誰叫你品牌商的廠子太小了呢?誰叫你經(jīng)銷商不去找個好爸爸，報告不經(jīng)營個好品牌呢?品牌廠家小，報告賣場實力大，對消費者有哪些潛在不利之處呢?首先是行業(yè)集中度低，中小企業(yè)多，短期行為多，競爭規(guī)則容易紊亂，消費者經(jīng)常無從選擇，利益得不到保障;二是低行業(yè)集中度也意味著低市場效率，企業(yè)很難通過壟斷賺到超額利潤，也很難通過規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟去消化成本，同樣的家具，消費者往往可能要掏更多的錢去購買;最后是渠道商可能會趁機越廚代皰，不再安于流通的角色，甚至把自己打扮成品牌商，在家居產(chǎn)品的出廠價上，再狠狠地加一把價，讓消費者口袋里的錢更加不值錢。

就目前家居行業(yè)來看，中國雖說很多邊緣企業(yè)都在叫苦，但一些主流企業(yè)似乎還是活得不錯，甚至一些還在悶聲發(fā)財。換句話說，石化年很多變革與進步都是逼出來的。

賣場或者說渠道品牌實力大，發(fā)布自然會把自己的一些規(guī)則強加于你，這些規(guī)則可能會對你有所損害，但只要合法，你也無可奈何。

刨根究底，帶路我們會發(fā)現(xiàn)，帶路暴利最終還是被家居行業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的低效率給吃了!而要提高行業(yè)效率、企業(yè)效率，根本還在于企業(yè)做大做強，提高市場集中度，進而形成一個良性循環(huán)：家居品牌要學著向規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟或其它壟斷性創(chuàng)新要利潤;賣場與經(jīng)銷商則要首先學會向流通和服務，進而向規(guī)?；?、連鎖化、標準化要利潤。事件：履責2022年7月制造業(yè)PMI為49.0%，非制造業(yè)商務活動指數(shù)為53.8%。

第一，報告制造業(yè)供需兩端同步走弱。且建筑業(yè)投入品價格指數(shù)顯著下降，中國企業(yè)成本壓力有所緩解，也對建筑業(yè)復蘇起到了推動作用。

從八大樞紐港口外貿(mào)集裝箱吞吐量來看，石化年7月上中旬中國出口表現(xiàn)或依然穩(wěn)健?？傮w而言，發(fā)布經(jīng)濟復蘇仍在延續(xù)，但勢能有待加強。