2008年以前，站特紅星美凱龍的發(fā)展重點(diǎn)在北京之外的全國(guó)市場(chǎng)，車建新以平均每年10家門(mén)店的速度快速擴(kuò)張。截止到目前為止，高壓從未出讓過(guò)一家門(mén)店。對(duì)紅星美凱龍來(lái)說(shuō)，變智沉默背后是不言自明的驕傲，這似乎不是兩個(gè)同一量級(jí)的對(duì)手之間的較量。

當(dāng)時(shí)很明確要增加廣告投放，視系說(shuō)明年(2010年)至少要在北京開(kāi)設(shè)一家新的門(mén)店，在全國(guó)要開(kāi)設(shè)四至五家。1986年，線運(yùn)行車建新在江蘇常州成立自己的家具手工作坊的時(shí)候，600塊創(chuàng)業(yè)資本還是借來(lái)的。

買(mǎi)地、千伏建樓，自持物業(yè)的主要資金來(lái)源是銀行信貸、自有資金以及外部注資。

目前紅星美凱龍72家分店中，天山統(tǒng)上60%以上都是直營(yíng)店。還匹配了全行業(yè)溝通密碼本，換流換流僅一張系統(tǒng)方案圖紙，換流換流就呈現(xiàn)了全部產(chǎn)品清單、產(chǎn)品位置、參數(shù)要求等，是暢通設(shè)計(jì)到安裝六大環(huán)節(jié)的共同語(yǔ)言，降低了行業(yè)不同角色的溝通成本。

它的一個(gè)門(mén)體全系統(tǒng)通用，站特是opk歐派克產(chǎn)品系統(tǒng)化能力的體現(xiàn)，站特通過(guò)變更其中的一兩個(gè)型材或某個(gè)配件，可以實(shí)現(xiàn)8種門(mén)型應(yīng)用、2種承重方式、2種啟動(dòng)方式、3種門(mén)洞收口方式，讓客戶擁有更多產(chǎn)品延展性，快速滿足市場(chǎng)新需求。各門(mén)窗行業(yè)大咖齊聚，高壓以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)、綠色為引領(lǐng)，共同探索新時(shí)代下的人居需求，助推行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

以完美交付力，變智延長(zhǎng)品牌價(jià)值鏈當(dāng)下，變智推拉如今在隔斷中的應(yīng)用越來(lái)越多，市場(chǎng)容量還在擴(kuò)大，設(shè)計(jì)師端和精裝地產(chǎn)端對(duì)推拉的應(yīng)用也越來(lái)越多，但在交付上卻不盡人意，可以說(shuō)誰(shuí)能解決安裝交付問(wèn)題，誰(shuí)就擁有了更多的品牌價(jià)值。以生產(chǎn)制造力，視系助力高質(zhì)量發(fā)展作為上游供應(yīng)鏈企業(yè)，視系opk歐派克可以從哪些方面實(shí)現(xiàn)品牌、推動(dòng)行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展？opk歐派克聯(lián)合創(chuàng)始人兼營(yíng)銷中心總經(jīng)理羅榮先生認(rèn)為，一個(gè)品牌的研發(fā)創(chuàng)新能力，可以讓它在市場(chǎng)上更具有生命活力，但這需要生產(chǎn)制造力的加持。