H先生是專業(yè)投資機(jī)構(gòu)的創(chuàng)始人，飛升擁有豐富投資經(jīng)驗(yàn)，關(guān)于獨(dú)角獸的概念，他的解釋是：獨(dú)角獸概念很簡(jiǎn)單，就是估值10億美金的未上市公司。拋開獨(dú)角獸這個(gè)概念，博海其實(shí)我們更應(yīng)該關(guān)注的是在勢(shì)能的沖擊之下，企業(yè)們?nèi)绾卧谶@個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)期平穩(wěn)過渡并找到自己真正的路徑。產(chǎn)業(yè)升級(jí)之下的出路，拾貝資本方開出的處方無論是主線業(yè)務(wù)之外的供應(yīng)鏈疊加還是硬軟裝的整合統(tǒng)一，拾貝其實(shí)反推到終端，就是倒逼企業(yè)終端模式的多樣化。

因?yàn)楣?yīng)鏈整體的疊加，機(jī)械最終品牌呈現(xiàn)的是一個(gè)整體家居空間，機(jī)械這對(duì)于終端店面的面積、陳列方式、設(shè)計(jì)感、品類數(shù)量都有非常大的要求，也就是說終端大店時(shí)代來臨。而家居領(lǐng)域在流量成本越來越高的情況下，飛升如何提升客單和消費(fèi)頻次，就是品牌必須直面的問題。

或收購、博?；蚣娌ⅲ傊褪窃谡w供應(yīng)鏈上做加法，在主線生產(chǎn)上做疊加。

顧家家居通過收購班爾奇開啟全屋定制、拾貝索菲亞在整合了木門、窗簾產(chǎn)品之后單獨(dú)開了軟裝店。人人還是那些人，機(jī)械只是隨著消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)下，需求已經(jīng)有所升華，消費(fèi)者也更加多樣化、個(gè)性化與主權(quán)化。

同時(shí)通過AI視覺、飛升傳感等技術(shù)抓取用戶畫像數(shù)據(jù)，記錄、分析顧客逛店路線及坐標(biāo)。隨著智能家居產(chǎn)品形態(tài)的不斷迭代，博海線下零售店的打造一定會(huì)越發(fā)簡(jiǎn)便、博海成本降低，體驗(yàn)成為購買的主要決策因素，通過多場(chǎng)景紛發(fā)，匹配到用戶的痛點(diǎn)需求，最終轉(zhuǎn)換成售賣，就是智能家居新零售落地窗口的終極目的。

根據(jù)店內(nèi)銷售端數(shù)據(jù)反饋，拾貝發(fā)現(xiàn)關(guān)聯(lián)價(jià)值，改變產(chǎn)品營銷、供應(yīng)鏈管理與渠道投放方式。無論是廠家自建線下店、機(jī)械還是與商超、機(jī)械家裝、定制家居、運(yùn)營商等合開線下體驗(yàn)店，消費(fèi)者看到智能家居的店會(huì)越來越多，產(chǎn)品也會(huì)越來越琳瑯滿目，消費(fèi)者的智能家居觸點(diǎn)正在全方位被重塑，而不僅僅是字面上的概念宣傳。

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