無(wú)獨(dú)有偶，個(gè)好故事配合全系列新產(chǎn)品的上市，個(gè)好故事富得利也計(jì)劃將濱江第六空間國(guó)際建材館內(nèi)1300平方米的杭州旗艦店，全面改造，升級(jí)成富得利·橡木生活國(guó)際公館。大幅縮減建材品牌后的宏豐家居城，賣酒將把建材與家具合并到6萬(wàn)方(原宏豐建材館)的館區(qū)營(yíng)運(yùn)，賣酒另6萬(wàn)方(原宏豐家具館)清空后將重新規(guī)劃，轉(zhuǎn)型招攬其他行業(yè)項(xiàng)目進(jìn)駐。從核心產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步輻射擴(kuò)張產(chǎn)業(yè)鏈條，定要以整體性的設(shè)計(jì)、定要銷售、服務(wù)贏得消費(fèi)大單，成為了家居品牌商今年向內(nèi)挖潛，對(duì)外結(jié)盟，抵御行情頹勢(shì)，自救求生的一種經(jīng)營(yíng)新思路。

在經(jīng)歷了2008年金融風(fēng)暴，先編2009年報(bào)復(fù)性反彈，先編2010年高位震蕩，以及2011年遁入拐點(diǎn)之后，2012年的家居業(yè)從開(kāi)年到收尾，似乎一直郁悶、無(wú)奈、忐忑地跌跌撞撞在曲折不斷的囧途上求生。而通過(guò)拓展上下游產(chǎn)業(yè)鏈，個(gè)好故事把觸角伸入與家居產(chǎn)業(yè)緊密相關(guān)的地產(chǎn)領(lǐng)域，個(gè)好故事根據(jù)自身實(shí)力運(yùn)作或大或小的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的保值增值、品牌形象展示，以及商業(yè)模式的跨越，無(wú)疑是一條相對(duì)安全、熟悉且利潤(rùn)頗豐的路徑。

賣酒全場(chǎng)高潮出現(xiàn)在第4塊出讓面積僅為2284平方米的62號(hào)地塊。

據(jù)估算，定要今年約2/3的建材商戶都處于虧本經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。廣豐縣紅木家俱協(xié)會(huì)的工作目標(biāo)：先編一、將廣豐紅木家俱業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。

二、個(gè)好故事集結(jié)廣豐紅木人的智慧力量，抱團(tuán)作戰(zhàn)，努力將廣豐打造成像浙江東陽(yáng)、廣東中山、福建仙游那樣的全國(guó)性紅木家俱產(chǎn)業(yè)基地。會(huì)議選舉產(chǎn)生了第一屆理事會(huì)會(huì)長(zhǎng)、賣酒常務(wù)會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)和秘書長(zhǎng)等人。

江西省輕工行業(yè)管理辦公室主任胡桂香、定要江西省家俱協(xié)會(huì)陳天才會(huì)長(zhǎng)和吳財(cái)鋒秘書長(zhǎng)、定要廣豐縣人民政府副縣長(zhǎng)石斌和縣長(zhǎng)助理王華安以及縣部門有關(guān)負(fù)責(zé)人，還有分布在全國(guó)各地的廣豐紅木人代表200多人出席了當(dāng)天的慶典儀式。余水生身在紅木、先編心系家鄉(xiāng)、先編心系紅木人，身為同行，經(jīng)歷相似，心想假如能將散落在全國(guó)各地的廣豐籍紅木人召集凝聚起來(lái)引導(dǎo)他們回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，那將是惠及子孫，福澤社會(huì)的大好事。