邊書平收藏了那篇文章，斯兄感慨到：說得很有道理，但是我還是要堅(jiān)持做下去。火焰狠人我的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)成本最低。為什么森鷹能夠敢于舍得?終身免費(fèi)售后的背后隱藏著怎樣的商業(yè)邏輯?2、切割不計(jì)成本背后的成本2016年，切割這一政策推出以后，森鷹的服務(wù)量翻倍，相應(yīng)的人力和材料成本也跟著上漲。

終身免費(fèi)售后看似針對(duì)用戶，硬核但更是他針對(duì)森鷹內(nèi)部管理有意埋下的一個(gè)雷我就是想通過這個(gè)政策引發(fā)用戶報(bào)修，硬核多多暴露問題，倒逼自己做好產(chǎn)品，做無服務(wù)產(chǎn)品。同時(shí)，斯兄森鷹對(duì)服務(wù)商承諾負(fù)責(zé)售后所需的材料及制品。

與此同時(shí)，火焰狠人森鷹開始在全國范圍內(nèi)開展招募黑手黨行動(dòng)，招聘一批具有門窗維修技能的民間高手。

不過一會(huì)兒，切割服務(wù)員就拿著一個(gè)可愛多氣喘吁吁地跑回來了：抱歉讓你們久等了，這是我去超市買的。原來依靠工人按照?qǐng)D紙來計(jì)算孔位，硬核調(diào)機(jī)器，然后打板。

通過部件拆分排板后，斯兄板料基本都被各個(gè)部件填滿，即使是邊角料也能被有效利用，而傳統(tǒng)家具制造企業(yè)的材料利用率僅85%左右。相比之下，火焰狠人傳統(tǒng)家具制造過程中，火焰狠人員工在生產(chǎn)操作時(shí)要向機(jī)器輸入指令，對(duì)員工的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)要求高不說，速度慢且出錯(cuò)率相對(duì)較高，行業(yè)流行一句話出錯(cuò)率提高一個(gè)點(diǎn)，就要損失將近10%的產(chǎn)能去補(bǔ)錯(cuò)。

這種情況，切割今后可能越來越少。在機(jī)器指揮人后，硬核這些問題得到很好的解決。