陶瓷行業(yè)中，爆火有八成以上的生產(chǎn)商，爆火和九成以上的經(jīng)銷商，是依靠零售市場生存的，但這兩年，集采消費增加了很多，因此行業(yè)下行壓力基本集中在零售消費市場，大部分生產(chǎn)商和經(jīng)銷商的零售市場下降了一半。大家都知道，可托無論新設(shè)立還是新進入一個板塊的品牌，尤其需要亮相。這段時間有些國家已經(jīng)全面淪陷，牧羊疫情非常慘烈，說是災(zāi)難都不為過。

三是資本介入將大大提高行業(yè)集中度，圈層并加快倒閉潮的到來。但大家都清楚，周杰企業(yè)不斷減少是必然趨勢，首要原因就是需求在萎縮。

陶企跨界都是單向思維，信息大家居跨界融合已到臨界點其實我們更應(yīng)該注意到，信息陶瓷企業(yè)普遍熱衷于通過材料與產(chǎn)品性能向其他領(lǐng)域延伸，追求單項替代式的跨界，但是這種嘗試有一個共同點，就是單向思維，和其他領(lǐng)域競爭多，合作少，融合更少。

這些論壇形式以前很多展會也有做過，繭房但是不太重視，繭房往往流于形式，成了一些企業(yè)發(fā)布自身廣告的舞臺，失去了專業(yè)度與公信力，也就吸引不到、影響不了真正有意向的關(guān)聯(lián)方，譬如地產(chǎn)公司、裝飾公司、設(shè)計師、家具與櫥柜廠商等，就不可能起到該有的作用。無論是定制家具起家者，春晚長輩還是活動家具起家者，最終都會殊途同歸，要在這一領(lǐng)域競爭，則需要互相學(xué)習與借鑒，補上自己的短板。

國內(nèi)有些頭部企業(yè)也有成為平臺的潛能，爆火但還比較粗放，定位尚不夠精準，還在探索的路上，還在吃時間差。所以，可托對于一般的定制家具企業(yè)而言，不建議再朝著這個方向去作無謂努力。

從以上兩段文字來看，牧羊系統(tǒng)家具與自由獨立件是兩個完全不同的體系，牧羊包括：設(shè)計不同、所用基材不同、結(jié)構(gòu)不同、加工工藝不同、生產(chǎn)裝備不同、生產(chǎn)組織方式不同，以及在住宅內(nèi)的擺置方式不同，等等。平臺的要義在于成功匹配上下游玩家，圈層舞臺足夠大、圈層演員足夠多、角色足夠豐富，同時，還要看是否有足夠的資源，尤其是產(chǎn)業(yè)下游的市場資源，至于上游資源，一般難度不是很大。