我們中國從去年開始09年雖然是金融危機(jī)但是我們是受益國，化加華換雖然我們受到了很大的影響，化加華換但是去年的GDP33萬億人民幣，一下子超過了德國，躍居世界第二。有強(qiáng)大的知識(shí)背景支撐，強(qiáng)工包括意大利資源，包括我們本身的員工，設(shè)計(jì)部門的員工光是碩士和博士就有12個(gè)。程投產(chǎn)進(jìn)能給你們帶來現(xiàn)金的是什么？終端。

提供的產(chǎn)品也好、步壓金服務(wù)也好，步壓金我們都需要進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，都面臨一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)，廣義競(jìng)爭(zhēng)的分析引入的是波特的五力模型，也就是說供應(yīng)者自己到消費(fèi)者到直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手到新加入者到可替代的產(chǎn)品在這個(gè)五力模型當(dāng)中最主要的是直接競(jìng)爭(zhēng)者和消費(fèi)者本身，怎么樣分析直接競(jìng)爭(zhēng)者怎么分析消費(fèi)者，我們今天沒有時(shí)間展開先給大家一個(gè)輪廓。說明我們這個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)在為我們的會(huì)員、特高為我們的產(chǎn)業(yè)發(fā)展做了大量的工作，我們的企業(yè)配合，在今年的9月份你會(huì)看到一個(gè)全新的深圳產(chǎn)業(yè)基地。

現(xiàn)在出口市場(chǎng)回暖，流站要抓住這個(gè)時(shí)機(jī)，所以保增長(zhǎng)是我們的重要任務(wù)，不光是國家還有我們的家具行業(yè)。

所以說我們要重新審視制造業(yè)的價(jià)值，電力要重新再提升。第二是進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟，外送生產(chǎn)商要聯(lián)盟，外送終端要聯(lián)盟，還有一個(gè)是系統(tǒng)角色的交互作用，所有和你發(fā)生關(guān)系的人都是你價(jià)值鏈當(dāng)中的一環(huán)，這個(gè)價(jià)值鏈要串起來讓每個(gè)節(jié)點(diǎn)上他的利益相關(guān)者都有相關(guān)的利益訴求，他的利益訴求要考慮是否能夠得到滿足。

我跟黃會(huì)長(zhǎng)、浙西增強(qiáng)許院長(zhǎng)去過很多的工廠基本上看不到人，浙西增強(qiáng)往往百十來人的企業(yè)在歐洲是大企業(yè)，一般的企業(yè)有3、5個(gè)人，最多十幾個(gè)人，百十來人的企業(yè)完全是自動(dòng)化和信息化的應(yīng)用全部聯(lián)動(dòng)的，前幾天豪邁的何總到這里來演示一下現(xiàn)在豪邁設(shè)備自動(dòng)化生產(chǎn)基地，哪用人工啊。家具行業(yè)也系一樣的，南網(wǎng)能力我昨天看一個(gè)新聞麥當(dāng)勞在中國建第一個(gè)麥當(dāng)勞學(xué)院，進(jìn)這個(gè)學(xué)院可以獲得麥當(dāng)勞學(xué)士。

接下來一部分主要是站在企業(yè)的角度怎么運(yùn)行的問題，架優(yōu)主要是給大家講具體操作的思路和方法。包括自動(dòng)上料、化加華換包括封邊等等都是一體化，化加華換現(xiàn)在包括包裝連紙箱都不用了，我們現(xiàn)在在紙箱廠定的紙箱出來就有條碼，自動(dòng)就是平板紙自動(dòng)包好了，當(dāng)然要花很多錢。