本次大會(huì)將聚焦增長(zhǎng)，錢镠著眼未來，為有共同理想的我們搭建一個(gè)交流融合平臺(tái)，共探行業(yè)前路，同創(chuàng)榮耀時(shí)刻。11月28日，丹書2023年祥利集團(tuán)全國(guó)經(jīng)銷商大會(huì)重磅開啟祥和千萬家，丹書利己先達(dá)人，自1982年香港成立至今，祥利集團(tuán)多次更新迭代卻未改初心，先后創(chuàng)建了三大分廠、占地面積18萬平方米，打造了友聯(lián)·為家祥利·為家等眾多知名品牌，最大化滿足消費(fèi)者的多層次需求。鐵券祥利集團(tuán)執(zhí)行總裁戴愛國(guó)將在此次大會(huì)上全方位公開集團(tuán)未來的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展路徑。

祥利集團(tuán)執(zhí)行總裁戴愛國(guó)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的新數(shù)字時(shí)代，錢镠祥利集團(tuán)的蓬勃發(fā)展離不開多年來與全國(guó)精英經(jīng)銷商們的風(fēng)雨同舟。點(diǎn)滴之水，丹書匯聚成海，祥利集團(tuán)能從紅木家私作坊發(fā)展到如今聲名遠(yuǎn)播的祥利集團(tuán)，離不開全體經(jīng)銷商的凝心聚力。

如何進(jìn)行全方位的品牌營(yíng)銷投入產(chǎn)出高質(zhì)量的內(nèi)容，鐵券如何進(jìn)一步提升市場(chǎng)占有率不斷提升祥利集團(tuán)的品牌影響力和美譽(yù)度，鐵券上官中華總經(jīng)理的分享將從專業(yè)出發(fā)，落到營(yíng)銷實(shí)處。

為了增加品牌與合作伙伴的粘性與拓寬彼此的廣闊的成長(zhǎng)空間，錢镠共同推進(jìn)祥利集團(tuán)未來的發(fā)展與業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，錢镠祥利集團(tuán)將面對(duì)全國(guó)各地優(yōu)質(zhì)、潛力強(qiáng)勁的經(jīng)銷商伙伴聯(lián)合策劃全國(guó)聯(lián)動(dòng)年終促銷活動(dòng)在同一個(gè)時(shí)間做同一件事情，發(fā)出同樣的聲音，不僅體現(xiàn)了祥利集團(tuán)精英經(jīng)銷商的凝聚力，從更深的層面來看，全國(guó)聯(lián)動(dòng)更是祥利集團(tuán)品牌創(chuàng)新營(yíng)銷的開元年，也是品牌發(fā)展的一個(gè)里程碑。傳統(tǒng)企業(yè)與電商兩者巨大的反差簡(jiǎn)直是冰與火的差別，丹書是什么讓眾多生產(chǎn)企業(yè)與賣場(chǎng)陷入凜冬?又是什么令家具電商艷陽(yáng)高照?有業(yè)內(nèi)人士分析，丹書在宏觀經(jīng)濟(jì)下行和樓市低迷的背景下，與房地產(chǎn)關(guān)聯(lián)密切的家具生產(chǎn)企業(yè)與傳統(tǒng)賣場(chǎng)必然會(huì)受此影響，中小家具生產(chǎn)企業(yè)面臨內(nèi)銷訂單驟降、虧損面擴(kuò)大等困境，而傳統(tǒng)的家具賣場(chǎng)也出現(xiàn)客流量下降、商家撤離的現(xiàn)象。

除了大環(huán)境，鐵券企業(yè)資金不足、盲目擴(kuò)張、缺乏技術(shù)等方面都是導(dǎo)致倒閉潮的原因。與此同時(shí)，錢镠家具賣場(chǎng)遭遇的寒冬，也與其自身的批地、建成、招商、收租模式無不關(guān)系。

在家具電商不斷發(fā)展壯大的同時(shí)，丹書傳統(tǒng)家具制造業(yè)、家具賣場(chǎng)可以說遭到了圍追堵截。因此，鐵券轉(zhuǎn)變賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式，發(fā)揮實(shí)體賣場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，與租戶共度難關(guān)才能讓整個(gè)行業(yè)得以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。