第二，保護(hù)我確實(shí)應(yīng)該說(shuō)人才也是我們的優(yōu)勢(shì)。品牌管理還有一個(gè)危機(jī)的管理，調(diào)用像三鹿事件，調(diào)用包括廣東去年、前年的時(shí)候有家做席夢(mèng)思的斯蒂羅蘭他們的公關(guān)沒(méi)有做好，當(dāng)時(shí)消費(fèi)者對(duì)他們有投訴，他們對(duì)公關(guān)意識(shí)不重視，我希望在座的各位老總和老板們?cè)趧?chuàng)建品牌的過(guò)程當(dāng)中你們的危機(jī)管理意識(shí)一定要做好。為什么要這樣做？因?yàn)樵谖宜赖暮芏嗥髽I(yè)里面對(duì)于供應(yīng)商的評(píng)審?fù)桥哪X袋的，完成這個(gè)板材不行，完成這個(gè)油漆做得好，往往是他們覺(jué)得怎么樣就怎么樣，沒(méi)有數(shù)據(jù)說(shuō)明的。

當(dāng)時(shí)黃總這么跟我說(shuō)，國(guó)內(nèi)如何實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)是你的問(wèn)題，倉(cāng)庫(kù)一定不能擴(kuò)大。深圳的企業(yè)我覺(jué)得應(yīng)該更多地走意大利的模式，首次試驗(yàn)做研發(fā)性的企業(yè)，做小而強(qiáng)、小而專的發(fā)展模式，當(dāng)然可以做又大又強(qiáng)的，很難、不多。

這有主品牌、系統(tǒng)副品牌、系統(tǒng)推廣性的品牌等等，品牌的組合結(jié)構(gòu)里面，品牌的群組、品牌的層級(jí)，品牌的范圍，策略性的品牌，分析性的品牌，支持性的品牌。

那就說(shuō)明你一個(gè)月1千家店做不了3千萬(wàn)，保護(hù)一個(gè)月一個(gè)店賣3萬(wàn)，這是什么店？這是啥品牌??？所以我們真正要理解祝總講的品牌的含義。對(duì)此，調(diào)用太平園總經(jīng)理吳迪認(rèn)為，調(diào)用賣場(chǎng)的增加，讓消費(fèi)者購(gòu)買家具從以往的無(wú)處可挑到現(xiàn)在的眼花繚亂，更多的是自身為圓心，最大限度的縮小行動(dòng)半徑，同時(shí)希望有符合自身地位的產(chǎn)品，因此品牌布局二三線市場(chǎng)是遲早之舉。

四川品牌帝標(biāo)家居總裁鄭紅鑫也將采用一線城市多店模式，完成二三級(jí)市場(chǎng)單店、大店模式，通過(guò)一線城市多店的品牌影響力來(lái)帶動(dòng)輻射的周邊市場(chǎng)。一點(diǎn)到一片川內(nèi)家居消費(fèi)版圖正在改變?cè)谀臣揖哔u場(chǎng)送貨登記簿上，國(guó)內(nèi)德陽(yáng)、國(guó)內(nèi)自貢、樂(lè)山、達(dá)州等城市名字頻繁出現(xiàn)在送貨地址欄里，工作人員小王一邊辦理登記手續(xù)一邊告訴記者，近年來(lái)越來(lái)越多的大宗貨物記錄誕生在大成都范圍之外的四川二、三級(jí)消費(fèi)市場(chǎng)，二級(jí)城市的買主下手果斷，出手闊綽，一般當(dāng)天就能訂貨交錢，成都本地的消費(fèi)力量就顯得不那么突出了。

隨著中國(guó)城市化進(jìn)程加快引發(fā)的新增房屋面積快速增加，首次試驗(yàn)以及存量房迎來(lái)一輪新裝改造潮，首次試驗(yàn)由此推動(dòng)家居行業(yè)總產(chǎn)值以每年近20%的速度在遞增，其中家居建材流通渠道的年?duì)I業(yè)額更是以每年29.3%的速度在增長(zhǎng)，家居行業(yè)釋放出的強(qiáng)大生產(chǎn)力，不僅為消費(fèi)者帶來(lái)更多選擇，也對(duì)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)市場(chǎng)、人才就業(yè)、稅收財(cái)政、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，有著極為重要和深遠(yuǎn)的影響意義。更有圣地亞單次消費(fèi)60萬(wàn)元一件紅木家具的記錄，系統(tǒng)二三線城市消費(fèi)能力其實(shí)一點(diǎn)不比成都薄弱，系統(tǒng)省內(nèi)二級(jí)城市消費(fèi)者購(gòu)買力超過(guò)成都本地，已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)。

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