而企業(yè)主為了自身企業(yè)的發(fā)展，交易交結(jié)特別是為了趕訂單，就必須花高價到別的企業(yè)去挖技術(shù)工人和熟練工人過來。于是，川售電市場企業(yè)間相互挖墻腳又助長了技術(shù)工人和熟練工人的跳槽之風(fēng)，形成了一種惡性循環(huán)，正常的用工關(guān)系很難穩(wěn)定下來。去年3月16日，月預(yù)成通過朋友介紹，月預(yù)成張元朝到位于橫店鎮(zhèn)的東陽市富侃紅木家具有限公司(后改為浙江樣樣紅家具有限公司)從事木工工作，工作主要是做椅子，按件計算報酬，說好的工資是每件60元。

包工頭現(xiàn)身紅木家具行業(yè)提起包工頭，次周大家都會想到建筑領(lǐng)域的包工頭。對新人來說，交易交結(jié)做一般的活沒什么，但要自己挑大梁的話，就很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。

據(jù)一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士說，川售電市場在經(jīng)過飛速發(fā)展以后，川售電市場從2011年起，東陽紅木家具企業(yè)將進(jìn)入一個優(yōu)勝劣汰的市場整合期，到時候只有技術(shù)工人和熟練工人相對穩(wěn)定的、有一定規(guī)模的企業(yè)能生存下來。

另一方面，月預(yù)成由于現(xiàn)在許多紅木家具企業(yè)都是按件計酬的，月預(yù)成包工頭能多做一批貨就能多賺一筆錢，因此，一個包工頭往往都同一時間承包了好幾家企業(yè)的活，為了趕工期，質(zhì)量常常得不到保證。中山作為全國最早的紅木生產(chǎn)基地，次周應(yīng)該找準(zhǔn)自身發(fā)展定位，次周重塑競爭力，中山產(chǎn)區(qū)各企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身DNA進(jìn)行區(qū)別定位，形成差異化發(fā)展，達(dá)到同業(yè)共振。

然而市場需求卻從未消失的情況下行業(yè)競爭如此激烈，交易交結(jié)問題就在于好產(chǎn)品的不足，導(dǎo)致了客戶需求與企業(yè)生產(chǎn)的錯位與不匹配。在交流研討環(huán)節(jié)，川售電市場與會人員圍繞行業(yè)現(xiàn)狀、當(dāng)前問題與未來發(fā)展等方面展開討論。

故宮博物院英才計劃周京南研究員一行與中山紅木品牌精英代表在紅古軒合影本次活動由全聯(lián)藝術(shù)紅木家具專業(yè)委員會主辦，月預(yù)成品牌紅木、月預(yù)成紅古軒承辦，得到了中山市紅木家具行業(yè)協(xié)會、中山市紅木古典家具學(xué)會的大力支持。紅古軒營銷總監(jiān)楊晶發(fā)言中山市紅木古典紅木學(xué)會秘書長舒鋆鋆表示，次周企業(yè)要想重塑競爭力，首先是需要定位長期主義。