他認(rèn)為，入湘“可教”是領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素，偉大的領(lǐng)導(dǎo)者不僅有觀點(diǎn)，不僅知道自己想的是什么，而且還要能夠清楚地表達(dá)出來。特高可教的觀點(diǎn)能夠加快領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)人的過程?？山痰挠^點(diǎn)能夠確保信息在組織上下統(tǒng)一傳遞，壓直讓上下層級的領(lǐng)導(dǎo)人講述同樣的故事，壓直讓每個人向著共同的目標(biāo)前進(jìn)，遵循共同的價值觀，推進(jìn)組織的學(xué)習(xí)和變革。

流工著名的領(lǐng)導(dǎo)力大師諾爾·蒂奇把講出來教別人稱之為領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素之一——可教。所以做汽車相關(guān)的事業(yè)，湖南就得抓住核心，管它是汽油還是電動，必須要緊抓汽車的發(fā)明就是為了讓人類擁有更快的速度，速度是其本質(zhì)。

可能是我當(dāng)過老師，加快建設(shè)其實(shí)當(dāng)老師的人很多，但是能講、會講的，真不多。

 我們總是在抱怨我們的教育體制如何如何與美國有差距，寧電其實(shí)研究比較下來，寧電兩國最大的差距就在于教育中的習(xí)和用，中國的教育更重視知識的紙面考核，美國的教育更傾向于知識的實(shí)踐應(yīng)用。”沒有庫存的商業(yè)模式，入湘穩(wěn)健的運(yùn)營、入湘資本的追捧，一切看起來都很完美……被外部環(huán)境和資本裹挾前進(jìn)2011年1月，樂淘發(fā)布了第三輪融資信息，聯(lián)創(chuàng)策源、老虎基金、德同資本追加注資3000萬美元。

在畢勝看來，特高樂淘不建庫存這件事能不能成，最重要是取決于速度，如果業(yè)務(wù)發(fā)展速度夠快，盤子越大，效率越高，就可以用速度換來零庫存。但后來他明白，壓直比價行為在互聯(lián)網(wǎng)上是非常簡單的一件事，壓直動動鼠標(biāo)就可以完成，只要有一家競爭對手比樂淘價格低，所謂的利潤空間可能就不存在，除非真可以把所有對手都耗死，但真要等到哪一天，樂淘還需要10年，另外再燒10億美元。

一石激起千成浪，流工一夜之間，流工畢勝的微博收到了14萬@;多了兩萬多個粉絲;畢勝演講的視頻被翻譯成多國語言，美國老虎基金的負(fù)責(zé)人看了視頻后，立刻把投資的所有電商企業(yè)，拉出來重新審視。在畢勝看來，湖南C2M(Customer-to-Manufactory，顧客到工廠)的模式是時候落地了。

<fieldset id="wygce"></fieldset>

<strike id="wygce"></strike>