引人關(guān)注的是，百貨生態(tài)大會現(xiàn)場，百貨海爾智家副總裁、全球首席數(shù)字技術(shù)官劉建國發(fā)布了UhomeOS3.0，其核心特征就是集成了智家大腦智慧家庭的核心技術(shù)引擎。不同于協(xié)同智能以互聯(lián)互通、全部被動控制為核心，全部在智慧家庭操作系統(tǒng)UhomeOS3.0的支持下，智家大腦這個(gè)智慧管家可以讓全屋所有的網(wǎng)器都能自主感知設(shè)備狀態(tài)、內(nèi)外部環(huán)境以及人的需求，并以用戶需求為中樞，自主思考，為用戶提供決策智能服務(wù)，讓家實(shí)現(xiàn)從智能到智慧的進(jìn)化。這兩年世界因疫情發(fā)生了重大變化，玩意但海爾智家沒有因?yàn)橐咔槎ｎD，相反，疫情反而加速了海爾智家的變革。

李華剛向記者強(qiáng)調(diào)，百貨三翼鳥是最好的智慧家庭場景方案，有了三翼鳥，海爾智家可以打破產(chǎn)業(yè)的界限，可以打破生態(tài)的界限、行業(yè)的界限。他向記者介紹說，全部第一個(gè)是顛覆了傳統(tǒng)的分銷，實(shí)現(xiàn)了效率引領(lǐng)，它的核心是要創(chuàng)造高端品牌，擺脫價(jià)格戰(zhàn)。

當(dāng)別人還在賣空氣、玩意賣溫度時(shí)，我們賣的是舒適、是智慧。

在這個(gè)顛覆上，百貨我們把用戶的價(jià)值從幾百塊、幾千塊上升到上萬塊。誤區(qū)一、全部缺乏清晰的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃多數(shù)鋁合金門窗企業(yè)老板說不出自己鋁合金門窗企業(yè)的明天，全部只憑自身經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人想象主宰鋁合金門窗企業(yè)，靠模仿，無創(chuàng)新、無鑒別力。

誤區(qū)二、玩意盲目的跟從走多品牌路線人都容易犯紅眼病，鋁合金門窗企業(yè)也一樣。事實(shí)上，百貨鋁合金門窗企業(yè)品牌推廣越難做，說明越有價(jià)值，越有做的必要。

看到鋁合金門窗行業(yè)巨頭走多品牌路線過得如此滋潤，全部心里很是妒羨，很不服氣，不就是多幾個(gè)品牌嗎，我也可以做。千篇一律的廣告極易陷入了無休止的廣告轟炸怪圈，玩意浪費(fèi)大量廣告資源，卻難于出現(xiàn)立竿見影的奇跡。