賈朝暉表示，網(wǎng)融面對于各種競爭與業(yè)務(wù)規(guī)模本身帶來的挑戰(zhàn)，網(wǎng)融聯(lián)想希望穩(wěn)扎穩(wěn)打，但是踏踏實(shí)實(shí)，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)上業(yè)界合作伙伴更深入的合作，能夠把更好的用戶體驗(yàn)和新的技術(shù)，逐漸增加到產(chǎn)品里面。而聯(lián)想是一家有著幾十年積淀的制造型企業(yè)，合推在硬件研發(fā)、合推設(shè)計(jì)方面具有國際一流的實(shí)力，2016年度全球最具價(jià)值100大品牌排行榜，聯(lián)想以40.45億美元品牌價(jià)值，與蘋果、谷歌、可口可樂等歐美企業(yè)共同入選，也是唯一入選的兩家中國企業(yè)之一。上帝欲使之滅亡,必先使之瘋狂，屏合用這句話形容當(dāng)今的智能電視行業(yè)再不為過，屏合在這前前后后半個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，有近十家智能電視廠商扎堆發(fā)布戰(zhàn)略和產(chǎn)品。

但不可否認(rèn)的是，檀結(jié)聯(lián)想作為一個(gè)國際化品牌，擁有幾十年積淀的硬件實(shí)力，相比于其他一些互聯(lián)網(wǎng)品牌，在即將進(jìn)入洗牌的智能電視行業(yè)更具優(yōu)勢。慶建賈朝暉希望這個(gè)業(yè)務(wù)模式能在接下來的4-6個(gè)季度內(nèi)實(shí)現(xiàn)健康運(yùn)營的狀態(tài)。

但同時(shí)，議加對供應(yīng)鏈的掌控力十分孱弱，議加電視的原材料價(jià)格并沒有太大話語權(quán)，另一方面前期的高價(jià)版權(quán)投入帶來的隱患已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)，資金鏈斷裂、版權(quán)方停止供應(yīng)、內(nèi)容會(huì)員退費(fèi)等等。

第二階段則是多維度發(fā)展沖擊市場份額的新高度，網(wǎng)融在未來3-4年壯大業(yè)務(wù)規(guī)模，網(wǎng)融在基于用戶的交互、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)模式和云服務(wù)四個(gè)方面不斷創(chuàng)新，打造自己的業(yè)務(wù)運(yùn)營模式。在線上市場采取低價(jià)策略，合推在線下市場與蘇寧緊密合作，合推生產(chǎn)方面的布局也較完善，首先其母公司TPV在資源和生產(chǎn)方面擁有足夠的優(yōu)勢，低端產(chǎn)品則由康冠和高創(chuàng)代工，通過渠道和生產(chǎn)方面的布局，迅速打開中國市場，一季度出貨量同比增長了25%。

4月30日，屏合夏普銷售量份額為11%排第3，銷售額份額僅為9%排第7。于是在《就說家電》4月27日針對現(xiàn)在的夏普飛利浦，檀結(jié)還是洋品牌嗎的調(diào)查問卷中，檀結(jié)共計(jì)有223名消費(fèi)者參與，其中有35人認(rèn)為夏普飛利浦還屬于洋品牌，而多達(dá)188人認(rèn)為投票認(rèn)為不是，已經(jīng)被中國企業(yè)掌管了，比例高達(dá)84%。

另一個(gè)支撐理由是，慶建夏普飛利浦的同等級產(chǎn)品與國內(nèi)其他品牌如海信等的差異并不明顯。夏普甚至對二線國產(chǎn)品牌長虹、議加康佳的市場地位產(chǎn)生了沖擊，而飛利浦也大有取代LG跟隨而上的架勢。