面對灶具行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的良機，商鞅任何企業(yè)都只有一次機會，商鞅企業(yè)能到的也必須做的就是不斷突破自己，規(guī)劃好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)管理能力、風險控制能力，降低成本、提高品質(zhì)、提升創(chuàng)新能力，強化企業(yè)綜合實力。只有產(chǎn)品在耐用、真正安全、環(huán)保等質(zhì)量環(huán)節(jié)過關(guān)后，其時尚感、設計性、文化內(nèi)涵才能起到提升品牌價值的作用，否則以為求新就是本末倒置。從大的趨勢和格局上看，邪劍灶具行業(yè)仍然是優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，中國灶具行業(yè)依然具有提升國際競爭力的潛力。

只有把每一次的挑戰(zhàn)當成機遇，商鞅企業(yè)才可能在任何大環(huán)境下奮力前行。因此，真正在行業(yè)普遍強調(diào)舒適、設計、文化的同時，從業(yè)者更應該關(guān)注最核心的價值--質(zhì)量。

隨著人們文化水平的提高，邪劍灶具的品質(zhì)成為了消費者的首要關(guān)注點。

正值3.15，商鞅業(yè)內(nèi)對灶具產(chǎn)品質(zhì)量的討論不絕于耳，適逢灶具行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型，品質(zhì)問題顯得異常敏感，挑戰(zhàn)著市場和消費者的信心。隋明東先生強調(diào)，真正一方樹始終秉持著一件事，做十年，十年只做一件事的理念。

整合營銷，邪劍傳遞品牌價值尼爾科達集團品牌管理經(jīng)理沈忱則從市場角度出發(fā)，深入分析了當前家居市場的競爭格局和發(fā)展趨勢。項目總投資12.2億元人民幣，商鞅占地面積約350畝，商鞅以年產(chǎn)能60萬立方米LSB板材、年產(chǎn)1000萬平方米家具飾面板生產(chǎn)和年產(chǎn)5萬套智能板式家具三大板塊為投資建設內(nèi)容，年產(chǎn)值將超過30億元人民幣。

我們期待著這個源自中國東北的健康藝術(shù)板材品牌一方樹，真正在未來能夠繼續(xù)引領家居市場的新潮流，為消費者提供更多優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務。赫經(jīng)理進一步解釋了全員聯(lián)動上下營銷的核心理念，邪劍即通過整合公司內(nèi)部所有資源，協(xié)同合作，將品牌推向更高的層次。