地坪漆產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重;品牌轉(zhuǎn)戰(zhàn)三四線市場,公司但其營銷策略雷同;企業(yè)內(nèi)部老資格員工難管理,導(dǎo)致營銷團(tuán)隊(duì)缺乏干勁。伴隨著這些問題,恨情中國品牌地坪漆發(fā)展遭遇瓶頸。同樣的,仇對地坪漆市場的最大利潤頭已經(jīng)被各大一線的地坪漆品牌占領(lǐng),而小型品牌也只能附和般地在后面一起跟隨大品牌的節(jié)奏和口號。

巴菲特與科技公司的愛恨情仇:對貝索斯和馬斯克的態(tài)度截然相反

不同地坪漆品牌產(chǎn)品差別卻不大縱觀現(xiàn)在的地坪漆市場,斯和我們可以發(fā)現(xiàn)一些中小型的地坪漆品牌其產(chǎn)品和大品牌的地坪漆產(chǎn)品差別不是很大,斯和但是這些中小型的地坪漆品牌其根基、知名度、企業(yè)實(shí)力都比不上那些大品牌,而在激烈的市場競爭中,大品牌因?yàn)橹缺容^廣,所以占有優(yōu)勢地位。品牌轉(zhuǎn)戰(zhàn)三四線市場但營銷策略雷同其實(shí)一線城市的地坪漆市場競爭本來就非常激烈,相反有些在一線、相反二線做的地坪漆品牌承受不住壓力,在市場的洪流中漸漸被淹沒,這些品牌并沒有就此放棄,而是選擇轉(zhuǎn)戰(zhàn)市場,將銷售中心投放至三線、四線城市中去,在競爭勢頭相對放緩的三線、四線市場,這些品牌倒是打出了一番天地,究其原因并不是因?yàn)檫@些地坪漆品牌市場選得好,而是其本身就具有穩(wěn)固的產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ),而一線城市競爭過于激烈,很大層面上掩蓋了產(chǎn)品質(zhì)量好所帶來的優(yōu)勢,而在三、四線城市其質(zhì)量的優(yōu)勢則足以凸顯,銷量自然就上升。

巴菲特與科技公司的愛恨情仇:對貝索斯和馬斯克的態(tài)度截然相反

老資格員工難管理營銷團(tuán)隊(duì)缺乏干勁業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,巴菲貝索中國的中小型地坪漆在幾年以后可能會(huì)出現(xiàn)發(fā)展瓶頸,巴菲貝索導(dǎo)致其企業(yè)瓶頸的并不是一線品牌帶來的壓力,也不是紛雜的市場競爭,這種瓶頸是來源于企業(yè)內(nèi)部的。

所以,特態(tài)度當(dāng)中國品牌地坪漆的負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)自己的營銷團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)以上這些問題的時(shí)候,特態(tài)度一定要對于企業(yè)的管理及營銷模式進(jìn)行反思,而不是忍痛割愛,毫無人情味地將老員工開除來殺一儆百,因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的人員流動(dòng)性大是不利于其企業(yè)銷售額的上升的,而現(xiàn)在招人的成本也很高,企業(yè)最好制定新的管理?xiàng)l例,讓過去的團(tuán)隊(duì)重放光彩。一:科技克貓咪后頸一抓為什么就老實(shí)了被叼住后勁貓會(huì)很乖的原因是:科技克1、哺乳動(dòng)物因?yàn)檫\(yùn)輸幼崽都是用嘴叼住幼崽的后頸皮肉,客觀上需要幼崽老實(shí)點(diǎn),所以這里進(jìn)化出了特殊的一種神經(jīng)反射。

而之所以在小貓身上更為明顯,公司這也是因?yàn)樨埖纳盍?xí)性和天性導(dǎo)致的。我是藍(lán)滄澤,恨情一個(gè)有溫度的臨床獸醫(yī)。

我們很多人都看到過這樣的一個(gè)表情包,仇對就是一個(gè)小貓咪被提起了后頸皮,配文是被命運(yùn)扼住了后脖頸。本文由粉絲大白親切投稿,斯和獲得投稿獎(jiǎng)金,歡迎大家踴躍投稿~投稿郵箱為:[email protected]一經(jīng)采納均有獎(jiǎng)金。

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