當然，樣板源清在發(fā)展過程中，也遇到了不少的問題，例如原材料供應不足，市場飽和競爭激烈等問題，固守本土市場是絕對不行的。而這些企業(yè)原本就在當?shù)卣加辛讼喈數(shù)氖袌龇蓊~，點揭因此，跨領域經(jīng)營也不會脫離當?shù)氐氖袌?。大家居時代的到來，牌強木門企業(yè)利用地區(qū)資源，因地制宜，打造地域航母，進而開拓外部市場成為了門企的必經(jīng)之路。

當然，強聯(lián)產(chǎn)品的價位也會隨著品牌的壯大和產(chǎn)品質(zhì)量的提高而上升。東北地區(qū)：潔低森林資源豐富，潔低進口木材便利本地區(qū)森林資源豐富，加之鄰近俄羅斯，進口木材便利，國內(nèi)進口木材有很大一部分都是通過東北地區(qū)的海關進入國內(nèi)流通市場的，地域性優(yōu)勢促進了本地區(qū)木業(yè)的發(fā)展，具有較好的工業(yè)基礎和木材資源優(yōu)勢。

長三角地區(qū)：碳轉木業(yè)最發(fā)達的地區(qū)本地區(qū)地處于中國東部沿海，是中國經(jīng)濟最發(fā)達的地區(qū)，也是中國木業(yè)最發(fā)達的地區(qū)之一。

專家預測，微碳縱觀中國木門分布的特點，微碳木門行業(yè)分布地域性差異較為明顯：東、北部地區(qū)分布最廣，產(chǎn)區(qū)較為集中;中、西部地區(qū)分布較東、北部少，產(chǎn)區(qū)比較分散。2、慧能合共合理的處置與公司背道而馳的經(jīng)銷商當經(jīng)銷商已經(jīng)無法與企業(yè)一起發(fā)展的時候，慧能合共企業(yè)及時處置那些已經(jīng)老化的經(jīng)銷商，成為企業(yè)管理經(jīng)銷商的最有效的手段，處理老化的經(jīng)銷商不要遲疑，過渡的遲疑將導致，負面因素的擴大，導致企業(yè)更大的損失。

一種共同的理想讓企業(yè)與經(jīng)銷商共同成長，聯(lián)合在企業(yè)與經(jīng)銷商的共同努力下，聯(lián)合市場越做越好，銷量越來越大，企業(yè)還是原來的企業(yè)，經(jīng)銷商已經(jīng)不是原來的經(jīng)銷商了。1、樣板源清經(jīng)銷商積累了一定的原始成本，樣板源清導致的地位幻覺很多家居建材行業(yè)的經(jīng)銷商都是從一窮二白發(fā)展到今天，已經(jīng)積累了一定的財富，同時也積累了一定的社會資源，從而對價值觀出現(xiàn)了重新的判斷。

當經(jīng)銷商們從三五個人，點揭七八條槍發(fā)展到，點揭出門開奔馳，進門有隨從的時候，很多經(jīng)銷商已經(jīng)開始忘記自己創(chuàng)業(yè)初期的艱辛與努力了，開始享受起榮華富貴了，在這個時期有兩種情況會出現(xiàn)，一種是經(jīng)銷商內(nèi)部管理的比較規(guī)范，原來代理的生意照常運行;另外一種是經(jīng)銷商內(nèi)部管理比較混亂，生意開始出現(xiàn)下滑。4、牌強管理缺乏規(guī)范，牌強導致危機四伏資本的積累總是血淋淋的，同樣，經(jīng)銷商在資本積累的過程中，不可避免的為了效益最大化，而忽略了風險的控制，結果導致了秋后算賬的尷尬。