紅星美凱龍還獨(dú)創(chuàng)了售前、鐵濟(jì)圖售中、鐵濟(jì)圖售后的全流程質(zhì)量管理體系，360全方位嚴(yán)苛篩選，并依托正品查詢平臺(tái)和信用分類體系，將環(huán)保作為質(zhì)量管控的重要一環(huán)，對(duì)入駐企業(yè)進(jìn)行評(píng)估。南局對(duì)不環(huán)保的家居產(chǎn)品和品牌零容忍綠色領(lǐng)跑秉持初心每一個(gè)從業(yè)者今后生死存亡的事情。紅星美凱龍明確表態(tài)，新圖對(duì)不環(huán)保的家居產(chǎn)品和品牌零容忍，稱一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不達(dá)標(biāo)，將不惜采取下架、閉店、終止合作等強(qiáng)制手段。

媲美歐美標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行提升中國(guó)人家居生活的改變?cè)诮梃b歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家領(lǐng)跑者計(jì)劃的基礎(chǔ)上，實(shí)行以年為單位，從工廠源頭質(zhì)量抽檢，工廠質(zhì)量保證能力檢查，市場(chǎng)終端抽檢，市場(chǎng)消費(fèi)者反饋等幾個(gè)維度對(duì)家居品牌進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，評(píng)選出綠色領(lǐng)跑品牌及綠色推薦品牌、進(jìn)口品牌。開(kāi)行圖：挪亞家家具(廣東)有限公司副總經(jīng)理鄧運(yùn)奇發(fā)言鄧運(yùn)奇也分享了挪亞家在大環(huán)保與小環(huán)保兩條道路上的切實(shí)舉措。

綠色領(lǐng)跑評(píng)審項(xiàng)目通過(guò)六年的時(shí)間和推動(dòng)，策略將認(rèn)證活動(dòng)和市場(chǎng)流通領(lǐng)域緊密結(jié)合，積極引導(dǎo)終端消費(fèi)，讓企業(yè)獲得更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和品牌效益的提升。

圖：月運(yùn)行紅星美凱龍副總裁兼營(yíng)運(yùn)管理推進(jìn)中心總經(jīng)理張賢發(fā)言紅星美凱龍副總裁兼營(yíng)運(yùn)管理推進(jìn)中心總經(jīng)理張賢在評(píng)審會(huì)上表示：月運(yùn)行綠色領(lǐng)跑活動(dòng)走過(guò)了六年，取得的成績(jī)都是中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心、紅星美凱龍與其他機(jī)構(gòu)共同努力的成果。不過(guò)，日日就像衛(wèi)通建材黃燈塔所說(shuō)的那樣，日日任何一個(gè)渠道的開(kāi)發(fā)都是要付出代價(jià)的，在傳統(tǒng)的零售、工程、分銷幾種渠道里面，很多人也在嘗試諸如小區(qū)營(yíng)銷等模式，但每個(gè)商家都在考慮渠道開(kāi)拓的成本與回報(bào)，并不是每一個(gè)商家都適合。

房租上漲、起國(guó)多方開(kāi)店壓力等壓得商家們喘不過(guò)氣來(lái)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，鐵濟(jì)圖現(xiàn)有格局被打破，新一輪的市場(chǎng)格局逐漸穩(wěn)定，但伴隨而來(lái)的還有經(jīng)營(yíng)成本的壓力。

對(duì)老房、南局舊房進(jìn)行局部裝修、局部改造，成為部分家裝公司追捧的方式?？偨Y(jié)起來(lái)，新圖壓力下只有把誠(chéng)信、服務(wù)放在第一位，通過(guò)產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)的獨(dú)特完善，讓客戶轉(zhuǎn)介紹，才能在任何情況下都有市場(chǎng)。