爭取增量和略鈞策家具企業(yè)管理顧問公司馬海林總經(jīng)理如實(shí)説。對于一個(gè)企業(yè)來說，投資人工成本主要是一線工人的工資支出，投資這是剔出管理成本和材料成本以后最大的一項(xiàng)開支了，通過提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，用三個(gè)人干五個(gè)人的活，拿四個(gè)人的工資，這于企業(yè)于職工都是皆大歡喜的事情，職工拿到了比原來高的工資，生活有希望，有奔頭，同樣對于企業(yè)而言，完成同樣的工作量，支出反而比以前更少了，余下的就是企業(yè)的凈利潤。事實(shí)上也的確如此，配電精益管理的秘密在于成本。

核心：電網(wǎng)當(dāng)精簡精益化生產(chǎn)就是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、電網(wǎng)當(dāng)人員組織、運(yùn)行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)客戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達(dá)到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好的結(jié)果。構(gòu)建的八大系統(tǒng)分別是：應(yīng)該組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、工作流程、工作方法、規(guī)章制度、績效考核、監(jiān)督檢查、教育培訓(xùn)。

當(dāng)然，積極在產(chǎn)品工藝技術(shù)、結(jié)構(gòu)還尚未成熟定型的前提下，更多的人會(huì)認(rèn)為：家具企業(yè)，敗在成本，成在精益是一句空話。

庫存不僅占用大量的資金，爭取增量而且不創(chuàng)造價(jià)值，對于家具企業(yè)工廠來說降低庫存成本，追求合理的庫存水平無疑是一種削減成本的方式。團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)不是為做而做，投資是真正要讓團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)落地，在高質(zhì)量發(fā)展中起到作用。

高，配電是指反映行業(yè)最高水平，起到行業(yè)領(lǐng)頭羊作用，并不斷促進(jìn)整個(gè)行業(yè)水平的提升。一批技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國際領(lǐng)先水平，電網(wǎng)當(dāng)關(guān)鍵指標(biāo)填補(bǔ)國內(nèi)外空白的五金團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，電網(wǎng)當(dāng)領(lǐng)跑者系列標(biāo)準(zhǔn)、共生優(yōu)品系列標(biāo)準(zhǔn)、集中采購系列標(biāo)準(zhǔn)面向社會(huì)集中發(fā)布。

今年8月國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)發(fā)布的《推薦性國家標(biāo)準(zhǔn)采信團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》，應(yīng)該首次搭建了先進(jìn)適用團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為國家標(biāo)準(zhǔn)的渠道，應(yīng)該將有效促進(jìn)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用，增加推薦性國家標(biāo)準(zhǔn)供給，提升國家標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量水平。據(jù)了解，積極中國五金制品協(xié)會(huì)本次發(fā)布的28項(xiàng)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，積極分別是《吸油煙機(jī)靜音分級評價(jià)規(guī)范》、《質(zhì)量分級及領(lǐng)跑者評價(jià)要求》的廚衛(wèi)產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)4項(xiàng)、工具五金系列標(biāo)準(zhǔn)4項(xiàng)、保溫杯1項(xiàng)，《家用集成水槽》、《硬質(zhì)合金圓鋸片基體》、《高原地區(qū)用多功能鍋具》、《共生優(yōu)品評價(jià)要求系列標(biāo)準(zhǔn)》、《家用燃?xì)饪焖贌崴鲙ьA(yù)熱功能的特殊要求》、《家用燃?xì)庠钊紵鳌返热?xiàng)零部件標(biāo)準(zhǔn)、《家用無涂層不粘鍋》和《集中采購及類似用途廚房電器質(zhì)量技術(shù)要求系列標(biāo)準(zhǔn)》。