2、注意關(guān)鍵詞：注意國(guó)產(chǎn)品牌崛起國(guó)內(nèi)國(guó)外差距縮小，國(guó)產(chǎn)品牌未來(lái)可期國(guó)內(nèi)、國(guó)外品牌之間的技術(shù)差距減小，國(guó)內(nèi)品牌的服務(wù)優(yōu)勢(shì)逐步體現(xiàn)，木工膠粘劑行業(yè)的市場(chǎng)格局正在改變。其中以甲醛系膠粘劑為主，電網(wǎng)占木材工業(yè)用膠粘劑消耗量的87.3%。陸建明寶仕龍定制吊頂總經(jīng)理寶仕龍?jiān)谶x擇木工膠粘劑時(shí)主要考慮環(huán)保健康、領(lǐng)導(dǎo)粘合強(qiáng)度、生產(chǎn)便捷、費(fèi)用成本四點(diǎn)。

黃偉國(guó)詩(shī)尼曼家居執(zhí)行總裁詩(shī)尼曼遵循少用膠、售電用對(duì)膠、售電用好膠的核心原則，在選擇木工膠粘劑企業(yè)時(shí)，會(huì)綜合考慮環(huán)保性、理化性能、成本、服務(wù)支持、創(chuàng)新性等維度。3.低端產(chǎn)能逐步淘汰優(yōu)質(zhì)品牌成長(zhǎng)快速木工膠粘劑種類(lèi)繁多、公司國(guó)功能多樣，公司國(guó)對(duì)膠粘劑企業(yè)在細(xì)分領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)要求越來(lái)越高，同時(shí)國(guó)家對(duì)環(huán)保的要求越來(lái)越嚴(yán)苛，低技術(shù)水平的落后產(chǎn)能將逐漸被淘汰，優(yōu)質(zhì)的技術(shù)、資金資源和生產(chǎn)要素越來(lái)越向第一方陣集中，企業(yè)市場(chǎng)占有率進(jìn)一步擴(kuò)大。

謝宏偉成都市智能家居商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、用戶要伊戀全屋定制董事長(zhǎng)傳統(tǒng)的膠水種類(lèi)太多，用戶要隨著時(shí)代的進(jìn)步，后期可能會(huì)出現(xiàn)顏色單一且封邊性能優(yōu)于傳統(tǒng)膠水的產(chǎn)品。

2.行業(yè)市場(chǎng)前景廣闊行業(yè)格局較為分散中國(guó)木工膠粘劑行業(yè)整體仍然過(guò)于分散，注意缺乏在國(guó)際上有實(shí)力的企業(yè)。電網(wǎng)第二是崗位效率。

于是華為研發(fā)人員與IBM專(zhuān)家一起工作，領(lǐng)導(dǎo)花了很長(zhǎng)時(shí)間對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行深入分析，領(lǐng)導(dǎo)最終識(shí)別出2000多項(xiàng)活動(dòng)，然后在此基礎(chǔ)上再進(jìn)行組合與再設(shè)計(jì)，最終研發(fā)周期大幅縮短。本質(zhì)上是決策效率，售電由于家裝公司規(guī)模變大后，特別是一旦成立分部，效率就大幅降低，從而容易產(chǎn)生總部盈利，分部虧損，最終拖垮整個(gè)公司。

CEO過(guò)去習(xí)慣于自己來(lái)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，公司國(guó)包打天下，認(rèn)為到了一定規(guī)模后，仍然要自己來(lái)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。CEO的這一理解，用戶要就是CEO陷阱，用戶要每一個(gè)人過(guò)去的認(rèn)知，都可能是自己的陷阱，并且絕大部分情況都是，只有少部分人能夠不斷突破過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)所設(shè)置的陷阱,不斷構(gòu)建支撐擴(kuò)大規(guī)模的組織能力,從而成長(zhǎng)為更大的家裝公司,當(dāng)下做得特別好的公司，都是創(chuàng)始人突破了過(guò)去熟悉的對(duì)家裝行業(yè)的認(rèn)知陷阱。