與過往財(cái)季一樣，業(yè)務(wù)海信電器仍沒有勇氣在財(cái)報(bào)中披露年度電視機(jī)銷售具體數(shù)量，業(yè)務(wù)而是老生常談地引用御用市場(chǎng)化機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)復(fù)雜且冗長(zhǎng)的表達(dá)方式：海信電視的零售量占有率已經(jīng)連續(xù)14年高居中國(guó)電視市場(chǎng)的第一位。海外營(yíng)收在海信內(nèi)部銷售結(jié)構(gòu)上都不占據(jù)第一，范圍說明海信電器的內(nèi)外銷格局嚴(yán)重偏離了行業(yè)外強(qiáng)內(nèi)弱的整體趨勢(shì)。那么只有一種可能性存在，信息就是海信電視的海外事業(yè)賠本賺吆喝——這令海信電視宣揚(yáng)的國(guó)際范變得有點(diǎn)尷尬。

而在港交所管理下的創(chuàng)維數(shù)碼和TCL多媒體則保持按周期主動(dòng)公開銷售臺(tái)數(shù)、北京變更用戶數(shù)等銷售信息的習(xí)慣。這意味著如果海信繼續(xù)全面稱霸的話，公示公司其外銷營(yíng)收應(yīng)超過200億才符合邏輯。

2015年互聯(lián)網(wǎng)智能電視產(chǎn)品規(guī)模化替代首代智能電視的潮流襲來，售電而從這一年開始中國(guó)彩電三強(qiáng)開始變得名不符實(shí)，售電三強(qiáng)的市場(chǎng)占有率被互聯(lián)網(wǎng)品牌焦土式切割，加之同期液晶面板供應(yīng)價(jià)格進(jìn)入上升通道，彩電業(yè)的內(nèi)銷市場(chǎng)格局完全發(fā)生了變化。

海信電視在品牌策略宣傳上好大喜功，業(yè)務(wù)缺啥喊啥，業(yè)務(wù)而從自身披露的財(cái)報(bào)中卻難圓其說，這不止是對(duì)投資者不負(fù)責(zé)任，不僅是對(duì)市場(chǎng)缺乏尊重，也是對(duì)事業(yè)缺乏自信的表現(xiàn)。在追著你，范圍要你為它們母子負(fù)責(zé)呢。

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